Sanoat ishlab chiqarish korxonalarida asosiy fondlardan

JOURNAL OF NEW CENTURY INNOVATIONS 
http://www.newjournal.org/  Volume–22_Issue-1_February_2023 
179 
qolishimiz mumkin, ammo biz korxonaning kelajagini xavf ostiga qo‘yamiz. Shu 
sababli, xarajatlarni nazorat qilish zarurligini tan olib, men korxona samaradorligini 
oshirishning bu usulini juda sekin va xavfli deb bilaman. zamonaviy sharoitlar bozor. 
Mashhurlik bo‘yicha ikkinchi o‘rinda modernizatsiya qilishning turli xil variantlari 
mavjud: zamonaviyni joriy etishdan dasturiy ta’minot, ishlab chiqarish uskunasini 
yangi, yanada samaraliroq bilan almashtirishdan oldin. Har xil turdagi amalga oshirish 
korporativ tizimlar boshqaruv, ya’ni. korxona biznes jarayonlarining bir qismini 
avtomatlashtirishi yoki xodimlarning aloqa darajasini oshirishi kerak bo‘lgan dasturiy 
ta’minot. Bularga dasturlar kiradi elektron hujjat aylanishi, CRM va ERP tizimlari va 
boshqalar, shu jumladan korporativ veb-portallar. Avtomatlashtirishdan foydalanish 
uzoq vaqtdan beri korxona samaradorligini oshirishning juda yaxshi usuli sifatida 
o‘zini namoyon qildi. Rivojlanayotgan korxona uchun uskunani almashtirish majburiy 
ravishda amalga oshirilishi kerak, ammo bu eng qimmat yo‘ldir, chunki 
modernizatsiya odatda katta investitsiyalarni talab qiladi va yangi asbob-uskunalarni 
qoplash muddati odatda bir necha yil ichida hisoblanadi. Shuning uchun, 
yangilanishlar orqali samaradorlikni oshirish mumkin, lekin siz cheklovni to‘g‘ri 
aniqlay olsangiz, ya’ni, Korxonangizdagi darboğaz. Yana bir mashhur usul - so‘nggi 
yillarda ishlab chiqilgan va yaxshi tasdiqlangan boshqaruv tizimlaridan foydalanish. 
Sinov va xato orqali o‘zining noyob tizimini ishlab chiqish emas, balki boshqa 
korxonalar tomonidan yaratilganlardan foydalanish. Eng mashhurlari: Sifat 
menejmenti tizimi (QMS). Tejamkor ishlab chiqarish, tizim cheklovlari nazariyasi 
(TOC), TPS va 6 Sigma. Men nafaqat bu vazifaning murakkabligini, balki ushbu 
boshqaruv tizimlarini qo'llash asosidagi o‘zgarishlarning katta samaradorligini ham 
ta'kidlamoqchiman. Yuqori rahbariyatning o‘zlari qurgan boshqaruv tizimini tanqidiy 
baholay olishi, undan ham ko‘proq uni o‘zgartirish to‘g‘risida qaror qabul qila olishi 
rahbarning yuksak professional mahoratidan dalolatdir. Ko‘pincha boshqaruv tizimi 
korxonaning yangi egasi kelishi yoki top-menejerlar jamoasining o‘zgarishi bilan 
o‘zgaradi. Korxona egalari eski rahbariyatdan kompaniya foydasining o‘sishini 
kutmasdan, jamoani o‘zgartirishga majbur bo‘lishadi. Kompaniyada birin-ketin 
o‘zgarishlar sodir bo‘lganda qarama-qarshi vaziyatlar ham mavjud, ammo bu korxona 
samaradorligini oshirishga yordam bermaydi, bu ham, qoida tariqasida, yuqori 
boshqaruvning o‘zgarishiga olib keladi. Odatda direktor o‘zining birinchi 
o'rinbosarlarini chaqiradi va korxona samaradorligini oshirish bo‘yicha aqliy hujumni 
tashkil qiladi. Ko‘pincha bu korxonaning tashkiliy tuzilmasi o‘zgarishiga olib keladi. 
Bo‘limlar va xizmatlarni birlashtirish va ajratish, ularni yangi rahbarga o‘tkazish va 
boshqa shunga o‘xshash tadbirlar. Ushbu almashtirishlarning asosiy maqsadi qaror 
qabul qilish jarayonlarini tezlashtirish va biznes jarayonlari uchun javobgarlikni 
taqsimlashdir. Hamma narsa, yuqorida aytib o‘tilganidek, xodimlarni qisqartirish yoki 
uskunalar va dasturiy ta’minotni modernizatsiya qilish takliflari bilan tugaydi. Ammo 

---