Volume ǀ issue ǀ

Boshqaruv sabablari: 
 Asossiz, suboptimal va noto'g'ri qarorlar; 
 Mehnat qonunchiligini buzish; 
 Ish haqini hisoblashning nomukammal usullari; 
 Bonuslarni 
taqsimlash 
tartibini 
buzish, 
rag'batlantirish 
tizimining 
nomukammalligi, rag'batlantirishning rivojlanmagan tizimi; 
 Xodimlarning martaba muammolariga e'tibor bermaslik; 
 Rahbarning shaxsiy maqsadlari va qadriyatlari xiralashgan; 
 Jamoaning ijtimoiy muammolariga e'tibor bermaslik; 

---

CENTRAL ASIAN ACADEMIC JOURNAL 
OF SCIENTIFIC RESEARCH 
ISSN: 2181-2489 
VOLUME 2 ǀ ISSUE 2 ǀ 2022
71 
UZBEKISTAN |
www.caajsr.uz
 
 
 Rahbariyat tomonidan qo'l ostidagilarga haddan tashqari homiylik va nazorat 
qilishi; 
 Rahbarlarning kasbiy tayyorgarligi yetarli emasligi; 
 Qo'l ostidagilar o'rtasida ish yukining notekis taqsimlanishi;
 odamlarni ularning malakasi va manfaatlariga muvofiq tartibga sola olmaslik; 
Shaxsiy sabablar: 
 Muloqot madaniyatining pastligi, qo'pollik; 
 O'z vazifalarini vijdonsiz bajarish; 
 Rahbarning har qanday holatda ham o'z hokimiyatini mustahkamlash istagi;
 rahbarning xodimlarga nisbatan tengsiz shaxsiy munosabati ("sevimlilar" va 
"o'gay farzandlar"); 
 Rasmiy odob-axloq me'yorlarini buzish; 
 Rahbarning qo'l ostidagilarning yutuqlari va muvaffaqiyatlariga xayrixoh 
e'tiborning etishmasligi; 
 Xo'jayin tomonidan samarasiz etakchilik uslubini tanlash; 
 Rahbarning xodimga salbiy munosabati va aksincha; 
 Rahbarlar va xodimlar o'rtasidagi keskin munosabatlar; 
O'zaro ta'sir ishtirokchilarining psixologik xususiyatlari (tajovuzkorlikning 
kuchayishi, hissiy beqarorlik, tashvish, yuqori o'zini-o'zi hurmat qilish, xarakterning 
urg'u va boshqalar). 
Rahbarlar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlardagi ziddiyat sabablari orasida 
ob'ektiv va sub'ektiv sabablar ajratib ko'rsatiladi. Ob'ektiv sabablarga quyidagilar kiradi. 
Munosabatlarning subordinatsiyali tabiati, o'zaro ta'sirning yuqori intensivligi, ish 
joyidagi 
nomutanosiblik, 
tashkilotdagi 
ish 
joylari 
o'rtasidagi 
aloqalarning 
nomuvofiqligi, ijtimoiy va kasbiy moslashuvning murakkabligi, amalga oshirish uchun 
zarur bo'lgan barcha narsalar bilan etarli darajada ta'minlanmaganligi. boshqaruv 
qarorlari. Boshqaruv va shaxsiy shartlar vertikal nizolar uchun sub'ektiv shartlarni 
tashkil qiladi. 
"Yetakchi - xodim" bo'g'inidagi nizolarning oldini olish boshqaruv faoliyatini 
malakali tashkil etishga, qarama-qarshiliksiz o'zaro munosabatlarga va xodimlar bilan 
muloqotga yordam beradi. 
XULOSA
Rahbar va xodim o'rtasidagi munosabatlardagi ziddiyatni konstruktiv hal qilish 
bir-birining manfaatlarini, rasmiy maqomlardagi farqni, individual psixologik 
xususiyatlar va hissiy holatni hisobga olish, ziddiyatni turli tomonlardan hal qilishga 
yondashish orqali yordam beradi.

---

CENTRAL ASIAN ACADEMIC JOURNAL 
OF SCIENTIFIC RESEARCH 
ISSN: 2181-2489 
VOLUME 2 ǀ ISSUE 2 ǀ 2022