Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

17.6.3. Laiseez - Faire or Free - Rein Leader:
A free rein leader does not lead, but leaves the group entirely to itself.
leader allows maximum freedom to subordinates.
They are given a free hand in deciding their own policies and methods.
The leader acts as an empire and co-ordinator of information.
This type of leadership style is also known as the “permissive style of leadership, where there is least
intervention by the leader.
Fig: 17.4 Free rein Leadership style
This type of direction can produce good results if the suboridnates are highly educated. Free rein
leadership style is considered better than the autoritarian style. But it is not so effective as the
democratic style.
17.6.4. Intellectual or functional leader: 
An intellectual or functional leader commands no authority
in the formal sense of the term. But because of his technical knowledge and professional skills, many
persons in the organisation look up to him for guidance and leadership.
Ex: Chemist, engineer, accoutnant, specialist in personnel matters can be regarded as intellectual or
functional leaders.
17.6.5 Institutional leader:
An institutional leader is one who, because of the prestige or privileges
associated with his office, compels obedience from his subordinates. He may not be an expert in his
field of activity, but his subordinates have to carry out his wishes.
17.6.6 Paternatistic leader:
A paternalistic leader is one who because of his sentimental or emotional
approach to things, is greatly concerned with the comfort and welfare of his subordinates. The thought
of providing protection to them is uppermost in his mind.
A
B
C
D
E

---

Though well - meaning and well - intentioned, such a leader may not be liked by his subordinates for
the simple reason that under him, their growth and advancement tend to get stifled. He is like that
tree which gives protection to all about under which nothing can grow.