Investitsiya loyihalari tahlili

B izn es rejan in g aham iyati
A m aliyotda kichik biznes tad b irk o rlari biznes reja tu zish g a keng 
e ’tib o r bera boshladilar. K orporativ b iznesda biznes reja boshqaruvning 
eng asosiy vositasi sifatid a e ’tir o f etiladi. S H uning uchun ham biznes 
reja ham m a uchun kerak: bankirlar, investorlar, kom paniya m enejerlari 
va o ’z istiqbollari v a vazifalarini tushunib etishni xohlagan xodim lar 
uchun biznes reja kerak. A sosan in vestorlar va h am korlar o ’z 
g ’oyalarini pux ta tahlil etishlari, u larning t o ’g ’riligini tekshirishlari 
uchun biznes reja ju d a m uhim . B iznes rejasiz tijorat faoliyati bilan 
sh u g ’ullan ish n in g um um an iloji y o ’q, chunki m u v affaqiyatsizlik 
q altisliklari ju d a yuqori b o ’lishi m um kin.
B izn es rejan in g m oh iyati va tu rlari
B iznes reja-bu korxonaning kelgusidagi barcha asosiy jih atla rin i 
yoritib beruvchi va 
korxonaning jo zib ad o rlig i, etakchi va uning 
investitsiya loyihasi layoqatliligini isbotlovchi hujjatdir.
B iznes rejani tuzish sabablari qu y id ag ilar hisoblanadi:
1. T ashqi foydalanish uchun. Ishni investorlar va ham korlarga 
taqdim etish uchun.
2. Ichki foydalanish uchun. Bu erda ish barcha kuchli va z a if
53

---

tom onlari b ilan taqdim etiladi. B iznes re ja n in g bunday varianti 
boshqaruv v o sitasi sifatid a doim iy ta rz d a foydalaniladi. K orxonada, 
ag ar biznes re ja ichki foydalanish uchun ishlab chiqilsa, m uhim
ustun lik larg a 
erish ish i 
m um kin. 
U ni 
y o zish jaray o n id a, 
tashqi 
x am k o rlarg a hech qachon yozilm asligi k erak b o ’lgan, tijo rat nuqtai 
nazaridan m ahfiy b o ’lgan 
k o ’pgina m asala la lm i 
k o ’rib chiqish 
m um kin b o ’ladi.
B iznes 
rejad a 
tuzib 
unda 
in v estitsiy a 
olish 
n azarda 
tu tilsa,k o rx o n a 
o ladigan 
d arom adning 
2 0-50%
foiz 
stavkalarini 
qaytarish, v a b o sh q a unim siz x arajatlarg a sarflanishi m um kin. A gar 
ko rx o n an in g ichki im koniyatlarini to ’la ish latib rejadagi m aqsadga 
erish ish m um kin b o ’lsa shu v arian d a ishni tashkil qilgan afzalroq. 
S H uning uchun ichki m asalalarni echish g a q aratilg a n ichki biznes reja 
tuziladi.
R iv o jlan ish n in g barch a variantlari va strateg iy alari ichki biznes- 
rejani y o zish d a o ldindan ishlangan b o ’lishi lozim . A gar investorni ja lb
etish oqlangan b o ’lsa, u holda investor va ko rx o n a ham bitim uchun 
atarii asosga ega. SH unday qilib, ikki to m o n ham birinchi n avbatda 
ichki y o ’n altirilg an biznes-rejani tu zish d an m anfatdordir. Tashqi 
fo y d alan ish uchun tu zilg an b izn es-reja avvalo ichki im koniyatlar 
ch eklangan b o ’lganligi uchun tuzilishi kerak.
S hunday qilib, bizn es-rejan in g y o ’nalishi tad b irk o rlarg a quyidagi 
vazifalarn i hal etish g a yordam beradi:
1. B o ’lg ’usi savdo bozori riv o jlan ish in in g hajm i va istiqbolini 
o ’rg an ib chiqish;
2. 
B o zo r 
uchun 
kerakli 
m ah su lo tlarn i 
ishlab 
chiqarish 
x arajatlarin i baholash, ishning u n um dorligini 
aniqlash uchun 
o ’z 
to v arlarin i sotish m um kin b o ’lgan narxlarni qiyoslash;
3. Uni so tish n in g dastlabki y illarid a t o ’siqlarini topish;
4. B iznes holatini 
m untazam
n az o rat qilish m um kin b o ’lgan 
k o ’rsatkichlarni aniqlash.
A lo h id a aytish jo izk i, b iznes-reja o d atd a istiqbolga tuziladi va uni 
oylar b o ’y ich a taq sim lag an holda 
tuzish kerak, ikkinchisi uchun -
54

---

c h o rak lar b o ’yicha va faqatgina 3-yildan boshlab yillik k o ’rsatk ich lar 
b ilan chek lan ish lozim .
A fsuski, iqtisodiy sharo itlarim izd a bunday rejalash tirish n in g hali 
iloji y o ’q, chunki iqtisodiy v aziyat ju d a tez o ’zgarm oqda. B ir yildan 
k o ’proq o ra liq q a rejalash tirish hato b o ’lishi m um kin. K o ’pchilik hozir 
b ir yilllik reja tuzish bilan chegaralanm oqda.