37
Lekin ularning orasida eng asosiylari - ijodiy aql, strategik fikr-lash, ko’pchilik
energiyasini birlashtira olish, innovatsiyalarga moyillik.
An’anaviy menejer va zamonaviy etakchining bir-biridan farqi shuki,
zamonaviy etakchi nafaqat tashkilotda amal qiluvchi tartibni saqlaydi, nazoratni
amalga oshiradi, balki, innova-tsiyani amalga oshiradi, amaldagi tartibni
rivojlantiradi, insonlar ishonchini ham egallaydi.
Farbda уetakchilikka oid adabiyotlar juda ko’p. Bu tushunarli:
innovatsiyalarga, bozorda qattiq kurashga, raqobatda yutib chiqishga qodir
rahbarlarga juda katta ehtiyoj aniqlandi. Turli xildagi liderlar boshqaruvning
an’anaviy va innovatsion masalalarini hal qilishga tayyorgarligida nimalarga
e’tibor berishi kerak?
Etakchi lider odam bir qancha an’anaviy menejerlar bilan, tashkiliy
madaniyat tamoyili asosida faoliyat yurituvchi oddiy odamlar o’z maqsadi bilan
boshqaruv madaniyatida muhim o’rinlarini egallamoqchi bo’lgan bilan
raqobatlasha olmaydilar.
Tashkiliy madaniyat - bu faoliyatning rasmiy va norasmiy qonun va
me’yorlarni, individual qiziqishlar, mavjud tashki-lotda ishchining alohida hulqi,
boshqaruvchi stilining farqlari, ishchining maqsadi rivojlanishi, urf-odat va
an’analar tizi-midir.
Boshqaruv tizimini qurish bu, avvalambor, ichki va tashqi muhit ta’sirlariga
javob berishdir.
Tashkilotchilik xarakteri bilan boshqaruv usuli ham aniqlanadi. Masalan, agar
tashkilot muhiti va texnologiyalar bir maromda, maqsadlar aniqlangan, odamlar
o’zicha bajaruvchan bo’lsa, bunday tashkilotga boshqaruvning an’anaviy usuli
juda mos keladi.
Texnologiyalar, ichki va tashqi muhit qiyinlanishi, turli maqsadlarning paydo
bo’lishi yoki o’zgarishiga qarab boshqaruv usuli ham o’zgaradi.
Dostları ilə paylaş: