‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Subyektiv jihat
— tashkilot m uhiti va uning qadriyatlari, 
m e’yorlari va rollari guruhiy idroklashdan kelib chiqadi. M asalan, 
tashkilot qahram onlari, rivoyatlari, tarixi, m arosim lari, shiori.
2. 
Obyektiv jihat
— tashkilot binosi, uning dizayni, o ‘m ash g an jo y i, 
jihozlari, qulayliklari, sharoiti, qabul qilish va dam olish xo nalari, 
avtom obillar to ‘xtash joylari va h.k.
91

---

Tashkilot m adaniyatini quyidagi xususiyatlar asosida ko‘rib 
chiqish mumkin:
• kom m unikatsion tizim v a s o ‘zlashuv uslubi;
• tashki k o ‘rinish, kiyim -bosh;
• odam larning qanday ovqatlanishi (har kim o ‘zi yoki birgalikda);
• vaqtga bo ‘lgan m unosabati va uning sarflanishi;
• odam lar orasidagi o ‘zaro munosabat;
• hayotga optim istik m unosabatlari;
• 
ishchini to ‘liq shakllantirish jarayoni, uni o ‘qitilishi va qayta 
tayyorlanishi;
• m ehnat etikasi va m otivatsiya.
Korporativ m adaniyatni q o ‘llab-quvvatlash usullari:
1. M enejer tom onidan nazorat olib borish, baho berish, e ’tibor 
qaratishning obyekti va predm etlari.
2. Tashkilot inqirozlari va kritik holatlariga rahbariyatning javobi.
3. Rollarning m odellashtirilishi, o ‘qitish, o ‘rgatish.
4. R ag ‘batlantirishlar va m aqom lam i aniqlash m ezonlari.
5. Ishga qabul qilish, xizm at bo‘yicha k o ‘tarilish va ishdan 
b o ‘shatish m ezonlari.
6. Tashkilot belgilari v a marosimlar.
M arosim lar — bu jam oaning takrorlanib turadigan tadbirlari, 
ular ishchilam ing xatti-harakatlariga ta ’sir o ‘tkazish m aqsadida aniq 
v aqtda va maxsus sabablar uchun o ‘tkaziladi. U rf-odatlar — bu 
m arosim lar tizimi.
Firm aning bozor faoliyatidagi m uvaffaqiyati uning o ‘z 
m adaniyatini shakllantirish qobiliyati bilan aniqlanadi. Korporativ 
m adaniyatning m ohiyati kom paniya hamda inson qadriyatlarining 
m os tushishidadir.