Kadrlarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish asosiy xususiyatlar

 
Kichik biznesni zamonaviy tashkiliy strukturasi
Jahondagi ko‘pgina biznes korxonalarning tashkiliy strukturasi biznes jarayoniga 
asoslangan bo‘lib, unda odatdagi funksional va maxsus bo‘limlar (kadrlar bo‘limi, 
tadqiqot va marketing bo‘limlari) saqlanib qolgandir. Biznes jarayonlar yangi tovarlar 
ishlab chiqarish qabul qilingan buyurtmalarni har taraflama qayta ishlash va boshqa 
strategik yo‘nalishlardan iboratdir. Ushbu biznes jarayonlarga asoslangan tashkiliy 
struktura mustahkamlana borishi bilan ba’zi keraksiz boshqarish bo‘g‘inlari qisqartirila 
borilib, raqobat kurashiga chidamli, biznes–muhit moslashgan yangi mahsulot ishlab 
chiqaruvchi ishchi guruhlar tashkil qilinadi. Tashkiliy strukturani transformatsiyasi 
bozor sharoitida, raqobatchilarning o‘zgarishi bilan doimiy ravishda amalga oshiriladi. 
Funksional tashkiliy struktura va biznes jarayonga asoslangan tashkiliy strukturaning 
quyidagi 
qiyosiy 
xarakteristikalarini 
keltirish 
mumkin:
2
Biznes jarayonga asoslangan boshqaruv murakkab masalalarni hal qiluvchi yetarli 
tajribaga ega bo‘lgan boshqaruvchilarni talab qiladi. 
Funksional tashkiliy struktura axborotlar yig‘ish va tahlil qilish, tashqi auditoriyaga 
ta’sir etish mahoratiga ega bo‘lgan xodimlar bo‘lishini talab etadi. 
Biznes jarayonga asoslangan tashkiliy struktura,tomonlar o‘rtasida o‘azaro 
munosabatlar o‘rnatish konfliktlarni bartaraf qilish, muzokoralar olib borish, axborot 

---

to‘plashni boshqarish, ishchi gruhlarini tashkil qilish, o‘qitishni yuksak mahoratda olib 
boradi.Bozor talabiga moslashgan kompaniya o‘z e’tiborini tovarga yoki 
texnologiyaga emas balki iste’molchi xohishiga qaratadi.Funksional tashkiliy struktura 
xodimlari o‘z sohasini chuqur va puxta biladigan, jarayon va hodisalarni tahlil qilish 
va baholash qobilyatiga ega bo‘lgan o‘z tavsiyalarni himoya qila oladigan va 
boshqalarni unga ishontira oladigan xodimlar bo‘lishini talab qiladi.Funksional 
strukturadagi bo‘limlar ishini pirovard natijalari uchun aniq va mas’ul xodimlar 
yuqligi, funksional bo‘limlar o‘rtasida ish yuzasidan nizolarni bartaraf etish uchun 
kombinatsiyalashgan (aralash) boshqaruv strukturasidan foydalanish maqsadga 
muvofiqdir. 
Yuqorida keltirilganlarning barchasi biznes korxonalarining bozorning holatini 
bilishda, o‘z iste’molchi va mol yetkazib beruvchilari bilan aloqasini yaxshilashda, 
bozordagi 
o‘rnini, 
obro‘sini 
ko‘tarishda 
katta 
rol 
o‘ynaydi. 
Zamonaviy kichik biznes korxonalari faoliyatida dolzarb muommolarni hal etishda 
bir necha boshqarish strukturasini tashkiliy turlarini muvofiqlashtirib ishlatishni talab 
etadi. 

---

Adabiyotlar ro'yxati 
1. "Standartlar va sifat" internet -resursi, www.stq.ru 
2. Travin, V.V. Korxona xodimlarini boshqarish: darslik-amaliy. Qo'llanma / V.V. 
Travin, V.A. Dyatlov. - 4 -nashr. - M.: Delo, 2006.-352-yillar. 
3. http://www.human-capital.ru — Источник: https://rvbany.ru/uz/gender/metody-
ocenki-personala-klassifikacii-metodov-ocenki-personala/ © rvbany.ru 
4.https://uz.denemetir.com/kichik biznes va tadbirkorlik 
5.https://hozir.org>boshqaruv samaradorligi