belgilanadi. XIX asr oxiridan boshlab tashkilotning samaradorligini tasvirlash uchun
eng maqbuldir. Ushbu ikkita kontseptsiya tendentsiyasi mavjud. XX asr boshidan beri
Amerika xalqi kasal teylorizm Ko'p shaharlar samaradorlik qo'mitalarida ish olib bordi.
Taylorizm qonunlarda mujassam etgan vaqt kerak bo'ldi. 1928 yilda AQShda davlat
xizmatlari samaradorligini baholash yo'llarini ishlab chiqdi. 80-yillarda, ishlab
chiqarilmagan to'lqin paytida, sanoatda rivojlangan davlatlar G'arb davlat sektorida
xarajatlarni kamaytirish zarurati bo'yicha sudlanganga o'xshaydi.Boshqaruv
samaradorligi daromad va boshqaruv xarajatlarini
majburiy ravishda hisoblash
mumkin. Samaradorlik tashkilotning boshqaruv mazmuni sifatida qabul qilinadi:
“Hamma ilm va menejment san'at asarlari faqat ma'muriy tashkilotlar tomonidan
manbalardan
samarali
foydalanishda.”Rivojlanishning
hozirgi
bosqichida
menejmentning samaradorligini baholash muhim muammodir. Muammoni barcha
takliflar bilan hal qilish mumkin bo'lgan bunday usul yo'q va samaradorlikga zarar
etkazmasdan. Ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri
va bilvosita, moddiy va nomoddiy, real va
naqd pullar va xarajatlarni hisobga olish kerak. Ko'rib chiqish kerak tashqi effektlar .
Davlat idoralari ustidan jamiyatni qat'iy nazorat qilish kerak.
Hukumat va hokimiyat organlarida samaradorlik samaradorligi bo'yicha uchta
yo'nalishi mavjud:
strategik maqsadlarni amalga oshirish (vazirlik va idoralar darajasidagi);
Dasturlar / loyihalarni amalga oshirish (o'rta va katta menejerlar darajasi).
Boshqarishning samaradorligi mezonlari qator ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:
Tashkilot faoliyatining yakuniy natijalari va boshqaruvning yakuniy natijalari orqali
ifodalangan boshqaruv tizimining samaradorligini tavsiflovchi.
Menejment jarayonini
boshqarishning mazmuni, boshqaruv apparati mazmuni,
texnik jihozlar, inshootlar va xonalar, ya'ni tayyorlash va boshqarish jarayoni, davolash
apparati tarkibidagi xarajatlar, Texnik uskunalar,
binolar va binolarning mazmuni,
kadrlar boshqaruvini tayyorlash va qayta tayyorlash. Quyidagi: ishlash, samaradorlik,
moslashuvchanlik, moslashuvchanlik, samaradorlik, ishonchlilik boshqaruv apparati
normativ tavsiflari bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Tashkiliy tuzilishning mantiqiyligini va texnik va tashkiliy darajada tavsiflovchi.
Projemalar
boshqaruv tizimiga, boshqaruv funktsiyalarini, boshqaruv funktsiyalarini
markazlashtirish darajasi, o'z huquqlari va majburiyatlarni
taqsimlash orqali
muvozanatlangan holda qabul qilingan qoidalar. Boshqaruv samaradorligini baholash.
Boshqaruv tizimining boshqaruv tizimining va uning boshqaruv ob'ektining tashkiliy
tuzilmasini aniqlash muhimdir.
Boshqarishning samaradorligi mezonlari
boshqaruvni samarali baholash tashkiloti
Bunday mezonlar boshqariladigan quyi tizimlarni tashkiliy qurilishining
oqilonaligini aks ettirish uchun ishlab chiqilgan. Mezonlar:
Tashkilotning maqsadli amal qilish muddati va boshqaruv sub'ektlarining ishlashi.
Boshqaruv muammolarini hal qilishga sarflangan vaqt.
Amaliyot fanlari uslubi.
Boshqaruv fanlarini, ularning quyi tizimlari va havolalarini tashkil etish.
Umumiy (jami) iqtisodiy, ijtimoiy, texnik, kadrlar va texnik xizmat ko'rsatish va
tegishli
boshqaruv tashkilotlarining, ularning quyi tizimlari va havolalarini ishlashni
ta'minlash.
Boshqaruvning samaradorligi tobora ko'proq iqtisodiy samaradorlik bilan
aniqlanmoqda: foydali natija,
shuningdek, foydali va asossiz yo'qotishlar bilan
taqqoslanadi. .
Zamonaviy boshqaruv Nazariya kompaniyaning samaradorligi ko'rsatkichlari va
mahsuldorligi bilan, birinchi, birinchi, birinchi, dastlabki foydalanish samaradorligini
muvofiqlashtirish zarurati tug'diradi; Ikkinchidan, menejmentning kompaniyaga ko'p
tomonlama ta'sirini qo'shimcha mezonlar to'plamidan foydalangan holda hisobga olish
zarurati.
Dostları ilə paylaş: