Liberal (ruxsat beruvchi) uslub boshqacha, chunki rahbar oʻz vazifalarini va
mas’uliyatini boshqalarga almashtirib, boshqaruvda minimal ishtirok etadi. Uslub
samarasiz. Uni faqat ijodiy, ilmiy guruhlarda qoʻllash mumkin, bu yerda har bir a’zo
mustaqil va ijodiy shaxsga xosdir yoki haqiqiy rahbarlikni amalga oshiruvchi shaxs
guruhida mavjud.
Koʻrib chiqilgan yetakchilik uslublari har doim ham amaliy faoliyatda sof shaklda
mavjud emas.
12.4. Loyiha jamoasi motivatsiyasi
Motivatsiya - bu shaxsni yoki guruhni tashkilotning maqsadlariga erishish
uchun oʻz sa’y-harakatlarini kuchaytirishga undashdir. Zamonaviy gʻoyalar
nazariyalari psixologik tadqiqotlardan olingan ma’lumotlarga asoslanadi. Ular
odamlar ehtiyojlari roʻyxati va tuzilishini aniqlashga qaratilgan.
Ehtiyojlar - bu harakatga ta’sir koʻrsatishga olib keladigan biror narsaning
yetishmasligi. Ehtiyojlarni asosiy (boshlangʻich) va ikkilamchiga ajratish mumkin.
Asosiy ehtiyojlar gen darajasida belgilanadi va fiziologik xarakterga ega.
Ikkilamchi ehtiyojlar hayot tajribasi bilan birga paydo boʻladi. Ehtiyojlarini
mukofotlar bilan qondirish mumkin.
Mukofot - bu kishi oʻzi uchun qimmatli deb hisoblaydigan barcha narsalardir.
Shu bilan birga, insonning oʻziga xosligini, uning qiymat tu’grisidagi shaxsiy
tushunchasini hisobga olish kerak. Tashqi va ichki mukofotlar mavjud.
Tashqi mukofot tashkilot tomonidan beriladi (ish haqi va boshqa toʻlovlar, pulli
ovqat, shaxsiy tibbiy sugʻurta, ijtimoiy nafaqalar, past foizli kreditlar, xizmat bu’yicha
siljishlar va boshqalar).
Ichki mukofot toʻgʻridan-toʻgʻri ishning oʻzi (maqsadga erishishda muvaffaqiyat
qozonish, oʻz-oʻzini qadrlash hissi) bilan beriladi.
Jamoaning oʻziga xos xususiyatlariga va faoliyat sohasiga nisbatan motivatorlik
tizimini rivojlantirish boshqaruv samaradorligini oshirishning asosiy zaxiralaridan
biridir.
