- 50 -
başqa tipli təşkilati forma və maliyyələşmə metod-
ları, təbii ki, müəmmalı və hətta qorxulu görünür;
xüsusən də yaşlı nəsil üçün. Axı, ənənəvi sistemdə
dərəcələr, ölçülər, meyarlar və müvafiq maaş kate-
qoriyaları detallarına və qəpiyinədək müəyyənləşdi-
rilmişdi. İnkişaf səviyyəsi konkret göstəricilər və
titullarla müəyyən edilmiş, dissertasiya işlərinin ya-
zılıb müdafiə edilməsi ilə, kiçik elmi işçidən baş el-
mi işçiliyə qədər bütün pillələri keçməklə reqla-
mentləşdirilmişdi. İndi gün kimi aydın olan bu sis-
temdən çıxıb elmdə təşəbbüskarlığa, rəqabətə, fərdi
münasibət prinsipinə, konkret nəticəyə-məhsula gö-
rə maliyyələşmə mexanizminə, layihə-qrant və mü-
sabiqə metodlarına əsaslanan tamamilə başqa me-
yarlar sisteminə keçmək, bildiyini qoyub biləcəyə getmək risk deyilmi və kim bunu istəyər?
Əlbəttə, islahat naminə islahat aparmaq olmaz.
Hər hansı yeni bir təşkilati forma gerçək ictimai
tələbatdan ortaya çıxmalı və elmi üsullarla əsaslan-
dırılmalıdır. Yüz ölçmədən biçmək olmaz. Amma
köhnə strukturları mütləqləşdirmək, hər hansı bir
yeni təşəbbüsü dağıdıcılıq kimi dəyərləndirmək də
yolverilməz haldır. Bütün sahələrdə olduğu kimi,
elmdə də, yəqin elə ədəbiyyatda da yenilikçilərlə
ənənəçilər arasında mübarizə labüddür. Bir daha
təkrar edirəm ki, hər bir yeni ancaq köhnənin, təmə-
lin üzərində qurulmaqla, məhz onun öz içərisindən
bir daxili zərurət kimi cücərib çıxmaqla, həqiqi bir