menejment va logistikaning ma’nfatlarini bog‘laydi, chunki, birinchidan,
ishlab chiqarish texnologiyalariga investitsiyalar ishlab chiqarish davrasining
davomiyligini qiziqtiradi va ishlab chiqarish ishdagi logistik operatsiyalari
vaziyatlarini asoslab beradi, beradi, ikkinchidan, omborxona ulushlari, transport
vositalar, hisobash texnikasiga investitsiyalar samarali logistika qarorlari qabul
qilishning imkoniyatlarini oshiradi.
Logistika strategiyasini ishlab chiqish va logistik rejalashtirish korxonada
kooperativ, marketing va ishlab chiqarish strategiyalari va firma ishdagi
rejalashtirish bilan bir qatorda markaziy o‘rin egallaydi.
Logistik va moliyaviy menejment o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlar
quyidagilarda namoyon bo‘ladilar:
1. Korxonaning aylanma sarmoyasi, masalan, moddiy resusrlar va tayyor
mahsulotlariga qo‘yilgan sarmoyalarning hajmi va aylanuvchanligi bilan;
2. Xaridlar va o‘tkazish bilan bog‘liq xarajatlarni pasaytirish, yo‘llarini
birgalikda qidirish bilan, shu jumladan tashish, yuklarni qayta ishlashni
muvoffiqlashtirish yo‘li bilan.
Logistikaning buxgalteriya hisobi hisobot tizimi bilanbog‘liqligi
muammosi ham dolzarbdir, u tashkil qiluvchi to‘liq logistik xarajatlarni ajratishga
moslashgan bo‘lishi kerak.
Shunday qilib, logistika korxonaning tizimli barqarorligiga ko‘maklashadi,
marketing, ishlab chiqarish va moliyani samarali muvofiqlashtirishni ta’minlaydi va
asosiy boshqaruv qarorlarini muvofiqlashtiradi.
Nazorat va mulohaza uchun savollar 1. Raqobat avzalligi va raqobatbardoshlik mazmuni nimadan iborat.
150
2. Raqobatli iqtisodiy oqimlar logistikasi nimani bildiradi.
3. Logistik xarajat tushunchasi.
4. Marketing va logistika xizmatlarida qanday xamkorliklar mavjud.