Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

Biznes-rejaning tarkibi 
 
1. Sarlavha sahifasi. 
2. Rezyume. 
3. Maqsad va vazifalar. 
4. Faoliyat turi, mahsulot (ish yoki xizmat) tavsifi. 
5. Bozor tahlili.
6. Marketing rejasi. 
7. Ishlab chiqarish rejasi. 
8. Boshqaruv xodimlari 
. 9. Kerakli mablag'larning manbalari va miqdori.
10. Huquqiy reja
11. Xavfni baholash 
12. Moliyaviy reja.
Biznes-rejaning barcha bo'limlari bir-biriga mos kelishi kerak. Har bir keyingi 
bo'limning rivojlanishi avvalgilariga tuzatishlar kiritishga olib kelishi mumkin. 
Shuning uchun biznes-rejaning bir nechta variantlari ishlab chiqilmoqda. Shuni 
ta'kidlash kerakki, har bir menejer o'z kompaniyasining rivojlanishining o'ziga 
xos xususiyatlariga qarab biznes-rejani tuzishi va investorni pulni investitsiya 
qilish maqsadga muvofiqligiga ishontirish uchun taqdim etilgan materialning 
etarliligini shaxsiy baholashga asoslanishi kerak. ushbu maxsus loyihada. 
Asosiy talablardan biri kuchli tomonlarni tahlil qilish va zaifliklar biznes-reja 
dizaynerining dalillarining ob'ektivligini ta'minlaydigan biznes. Biznes-rejaning 
har bir bo'limida taklif etilayotgan faoliyatning iqtisodiy bahosi mavjud bo'lib, 
bu 
moliyaviy 
reja 
ko'rsatkichlarining 
ob'ektivligini 
asoslaydi. 

---

Biznes rejani maqsadi 
Asosiy maqsad biznes-rejani ishlab chiqish rejalashtirishdir iqtisodiy faoliyat 
firmalar bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlariga muvofiq 
eng yaqin va uzoq davrlar uchun. Biznes-rejani tuzuvchilar asosiy, aniqlovchi 
maqsad bilan bir qatorda boshqa maqsadlarni ham aks ettirishi kerak: 
1) ijtimoiy maqsadlar - tovarlar va xizmatlar taqchilligini bartaraf etish, 
ekologik vaziyatni yaxshilash, psixologik iqlim mamlakatda yangi ma’naviy-
madaniy qadriyatlarni yaratish, ilmiy-texnikaviy va ijodiy salohiyatni 
rivojlantirish, ishbilarmonlik aloqalarini, xalqaro aloqalarni kengaytirish; 
2) tadbirkor maqomini oshirish - tadbirkorning iqtisodiy salohiyatini (shu 
jumladan ishlab chiqarish, moliyaviy, texnik va texnologik, ilmiy, ma'rifiy, 
shuningdek ma'naviy salohiyatini) rivojlantirish va mustahkamlash. Bu keyingi 
operatsiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish imkoniyatining sharti va 
kafolati bo'lib xizmat qiladi, tadbirkorning obro'-e'tiborini oshiradi, uning 
shon-sharafi, yaxshi obro'si, yuqori sifatli tovar va xizmatlar kafolati; 
3) boshqa, maxsus maqsad va vazifalar - aloqalarni rivojlantirish, xorijiy 
sayohatlar, turli xil uyushmalarga kirish va boshqalar. Yoki, masalan: + 
abstraktga qarang Biznes-rejani yozish sabablari Siz biznesni o'zingizga 
"sotishni" xohlaysiz. Bu o'z-o'zini nazorat qilishning bir turi: biznesni boshlash 
orqali siz to'g'ri ish qilyapsizmi? Avvalo, siz kichik (yoki katta), ammo 
barqaror daromadni kafolatlaydigan oldingi ishingizdan chiqib, to'g'ri qaror 
qabul qilganingizga va "tadbirkorlik tubsizligiga" tushib qolganingizga 
ishonch hosil qilishingiz kerak. Siz bankdan kredit olishni xohlaysiz. Siz tashqi 
investorlardan mablag 'to'plashni xohlaysiz. Qaysi manbalardan (investitsiya 
fondlari, xususiy investorlar) mablag' jalb qilmoqchi bo'lishingizdan qat'i 
nazar, sizga yaxshi yozilgan biznes-reja kerak bo’ladi 
Biznes-reja - bu kompaniya kelajagining barcha asosiy jihatlarini tavsiflovchi 
hujjat yoki yangi faoliyat, u duch kelishi mumkin bo'lgan barcha muammolar 
tahlilini, shuningdek, ushbu muammolarni hal qilish usullarini o'z ichiga oladi. 
To'g'ri tuzilgan biznes-reja savolga javob beradi: umuman biznesga pul 
sarflashga arziydimi va loyiha barcha kuch va sarflangan pullarni to'laydigan 
daromad keltiradimi? Buni ma'lum talablarga muvofiq qog'ozda qilish va 
maxsus hisob-kitoblarni amalga oshirish juda muhim - bu kelajakdagi 
muammolarni ko'rishga yordam beradi va ularni engib o'tish mumkinmi yoki 

---

yo'qligini va o'zingizni qaerdan oldindan sug'urta qilishingiz kerakligini 
tushunishga yordam beradi. Biznes-reja - loyihani loyiha sifatida ajratib 
turadigan barcha asosiy xususiyatlar nuqtai nazaridan asoslaydigan va 
baholaydigan keng qamrovli hujjat. strategik qaror davom etayotgan 
boshqaruv faoliyatidan. "Loyiha" yangi mahsulot yoki xizmatlarni yaratish 
uchun mo'ljallangan o'zaro bog'liq tadbirlar majmuini anglatadi. 
Loyihaning yangiligi va o'ziga xosligi vaqt chegaralari bilan chegaralanadi, 
undan tashqari loyiha o'z qiymatini yo'qotadi va tashqi muhit tomonidan talab 
qilinmaydi. Loyihani yaratish va amalga oshirish uchun cheklangan resurslar 
talab qilinadi: mehnat, moddiy, moliyaviy, texnik. Agar loyiha raqobat 
muhitida yaratilsa va amalga oshirilsa, uning samaradorligini asoslash uchun 
biznes-rejani ishlab chiqish talab etiladi. Raqobat mavjud bo'lmaganda, loyiha 
tashabbuskori texnik-iqtisodiy asoslash bilan cheklanadi. Barcha ishtirokchilar 
loyihaning muvaffaqiyatli yakunlanishidan manfaatdor. Shuning uchun biznes-
rejada ularning manfaatlarini qondiradigan asosli ma'lumotlar bo'lishi kerak. 
Shunday qilib: 
Loyiha menejeri va jamoasi - foydadagi ulush, ish natijalariga ko'ra ish haqi 
(loyiha mijozi tomonidan ish bilan ta'minlangan taqdirda), professional 
reytingning oshishi; 
(egasi-buyurtmachi) - amalga oshirilgan loyihadan, kompaniya faoliyatiga 
yangi biznes-jarayonlarni joriy etishdan va pirovardida kompaniyani ma'lum 
strategik yo'nalishga aylantirishdan olingan daromadlar; 
hokimiyat organlari - barcha ishtirokchilardan olinadigan soliqlar, 
shuningdek, loyiha amalga oshirilayotgan hududning ijtimoiy, iqtisodiy, 
ekologik va boshqa muammolarini hal qilish; Iste'molchilar - tovarlar va 
xizmatlar;
Investorlar - investitsiya qilingan kapitalni foizlar bilan qaytarish, 
boshqaruvning tanlangan strategik sohasida barqaror daromadli faoliyat uchun 
shart-sharoitlar; Boshqa manfaatdor tomonlar o'zlarining iqtisodiy va iqtisodiy 
bo'lmagan manfaatlarini qondirishdir.
Muvaffaqiyatga erishish imkoniyatingizni baholashning eng yaxshi yo'li - 
rejalashtirish va maqsadlaringizga rioya qilishdir. Reja sizni 
muvaffaqiyatsizlikka uchragan tijorat faoliyatidan qutqaradi. Reja 
qiziqqanlarga kerakli ma'lumotlarni taqdim etadi ob'ektiv baholash biznes 
loyihasi, ayniqsa kerak bo'lsa tashqi moliyalashtirish. Puxta ishlab chiqilgan 
reja tezda ko'pchilik kreditorlarni qoniqtiradigan moliyaviy taklifga 
aylantirilishi mumkin. Biznes-rejaning asosiy qiymati quyidagilar bilan 
belgilanadi: Bu kompaniyaning raqobat muhitida hayotiyligini aniqlash 
imkonini beradi; Kompaniya qanday rivojlanishi kerakligi bo'yicha 
yo'riqnomani o'z ichiga oladi; Tashqi investorlardan moliyaviy yordam olish 

---

uchun muhim asoslash vositasi bo'lib xizmat qiladi. Biznes-rejani tayyorlashda 
rahbarning shaxsiy ishtiroki shunchalik muhimki, agar biznes-reja boshidan 
oxirigacha tashqi maslahatchi tomonidan tayyorlanganligi ma'lum bo'lsa, 
ko'plab xorijiy banklar va investitsiya firmalari mablag' olish uchun arizalarni 
ko'rib chiqishni umuman rad etishadi. Ishga shaxsan aralashib, kompaniya 
rahbari, go'yo, o'zining kelajakdagi faoliyatini modellashtiradi, g'oyaning o'zini 
ham, o'zini ham tekshiradi: loyihaning muvaffaqiyatini ta'minlash va davom 
ettirish uchun uning kuchi bormi? Shuni ta'kidlash kerakki, biznes-reja 
istiqbolli hujjat bo'lib, uni birinchi yil uchun har oyda, ikkinchi yilda - har 
chorakda tuzish tavsiya etiladi va faqat uchinchi yildan boshlab uni cheklash 
mumkin. yillik ko'rsatkichlari 

---