Vi bob. Strategik va taktik rejalashtirish, marketing nazorati

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6.4-rasm. Korxonaning ishlab chiqarish va bozor imkoniyatlarini baholash 
 
Ishlab chiqarish salohiyati 
Marketing 
-Marketing rejalari va dasturlari. 
-Bozor,tovar,sotuv kanallari tadqiqoti. 
-Sotuvni rag‘batlantirish va reklama. 
-Narxlar va narxni shakllantirish. 
-Коmmunikatsiya aloqalari va axborot. 
-Маrketing budjeti va uni bajarish. 
Taqsimot va sotuv
-Transport imkoniyatlari va xarajatlarini boshqarish. 
-Ombor xo’jaligi holati. 
-Zaxiralar darajasi ularning joylashuvi hamda aylanishi. 
-Tovarlarni qayta ishlash, qadoqlash imkoniyatlari. 
-Sotuv hududlari(ayrim tovarlar sotish bo’yicha, xaridorlar turi sotuv 
kanallari va vositachilar bo’yicha). 
-Moliyaviy barqarorlik va to’lov qobiliyati. 
-Foydalilik va rentabellik (tovarlar, segmentlar, hududlar, sotuv kanallar, 
vositachilar bo‘yicha). 
-O’zining va qarzga olingan mablag’lari, ularning nisbati. 
Boshqaruvni tashkil etish va tashkiliy tuzilishi 
-Tashkil etish va boshqaruv tizimi. 
-Personalning malaka darajasi, uning tuzilishi. 
-Mehnat unumdorligi. 
-Ishchi kuchi qiymati, kadrlar qo’nimsizligi. 
-Menejment darajasi. 
-Korxona (firma) madaniyati. 
Korxona- 
ning 
imkoni-
yatlarini 
o‘rganish 
-Ishlab chiqarish hajmi, tuzulishi, dinamikasi. 
-Mahsulot assortimenti, uning kengligi va chuqurligi. 
-Mahsulotni raqobatbardoshligi. 
-Xomashyo va materiallar bilan ta’minlanganligi. 
-Asbob-uskuna narxi va uning ishlatish darajasi. 
-Ishlab chiqarishning ekologik darajasi. 

---

132 
Agar firmaning maqsadi bozorni strategik rivojlanishini amalga 
oshira borib sotish hajmini o‘stirishga yo‘naltirilgan bo‘lsa, quyidagi 
strategik yo‘llarni ko‘rib o‘tishi mumkin: sotish joylarini kengaytirish, 
potensial mijozlar sonini o‘stirib sotish, intensivligini oshirish.