O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta mahsus talim vazirligi

 
2.2. Bozor strategiyasi 
Tovarlarning ko'pligi va bu borada raqobatning kuchayishi natijasida yuzaga 
kelgan o'zgarishlar, korxonadan ma'lum iste'molchiga e'tibor berishini va ushbu 
xususiyatlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish 
strategiyasini ishlab chiqishni talab qiladi. 
Ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasi - bu tez 
o'zgaruvchan tashqi va ichki sharoitda korxona mahsulotlarini yaratish va sotish 
bo'yicha aniq harakatlarning uzoq muddatli dasturidir. 
Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirishning 
umumiy modeli: 
RS= f (Tm, P, I) 
bu erda
RS - ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasi; 
Tm – tashqi muhitning xususiyatlari; 
P - korxonaning tashkiliy potentsiali va tuzilishining xususiyatlari; 
Va - korxona imidji 

---

25 
Rivojlanish strategiyasini tanlashga ta'sir qiluvchi birinchi omil bu 
korxonaning tashqi muhiti.
Korxonaning maqsadlariga erishish uchun ular strategiya amalga oshirilgunga 
qadar vujudga keladigan vaziyatda real bo'lishi kerak. Shuning uchun atrof-muhit 
omillarini har birini hisobga olish kerak. Xususiyatlarning birinchi guruhi sizga 
korxonaning tashqi muhitini ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirish uchun 
dasturni tanlash va vaqtga ta'sirini baholashga imkon beradi. Asosiy ekologik 
o'zgaruvchilar: uning barqarorligi va noaniqligi, mahsulotga bo'lgan talabning 
o'zgarishi, iqtisodiy munosabatlarning ishonchliligi va kengligi, raqobat darajasi, 
mintaqaviy xususiyatlar va boshqalar. Tashqi muhitni tahlil qilish ushbu savolga 
javob berishga imkon beradi: korxonada qanday rivojlanish imkoniyatlari mavjud? 
Ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini belgilovchi 
ikkinchi omil - bu korxonaning tashkiliy salohiyati. 
Tashkiliy potentsial ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish 
strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mavjud resurslar va 
imkoniyatlarning umumiy xususiyatini tavsiflaydi. Tashkiliy potentsialning 
xususiyatlari strategik tanlovga ta'sir ko'rsatadigan korxonaning oltita asosiy 
xususiyatlarini aniqlaydi: uning hajmi, zaxira resurslari miqdori, ishlab chiqarish va 
mehnatni tashkil qilish usullarining progressivligi, ishchilarning innovatsiyalarga 
moyilligi, tashkiliy o'zgarishlarni amalga oshirish tajribasi va uning tashkiliy 
tuzilishi. Belgilangan o'zgaruvchilar tahlili bizga korxonani ishlab chiqarishni 
tashkil etish sohasidagi asosiy afzalliklarini, iqtisodiy manevr imkoniyatlarini 
baholashga, qarshilikni engib o'tish usullarini va o'zgarishlar strategiyasini tanlashga 
imkon beradi. 
Uchinchi baholangan omil - bu korxonaning imiji yoki moliyaviy va axborot 
obro'sidir. Barqaror moliyaviy holat sizga yirik investorlarni jalb qilish, 
tavakkalchilik loyihalarini ishlab chiqish va boshqalar uchun korxonaga bo'lgan 
ishonchdan foydalanishga imkon beradi. Korxonaning axborot obro'si uning 
bozordagi mavqeini saqlash va mustahkamlashga yordam beradi. Korxona 
imidjining asosiy o'zgaruvchilari quyidagilardir: uning to'lov qobiliyati, 

---

26 
shartnomaviy munosabatlarning kontragenti sifatida ishonchliligi, mahsulot sifati va 
boshqalar. Ushbu xususiyatlarning maqbul qiymatlari barqarorlikni saqlashga va 
korxona hayotiyligini oshirishga qaratilgan tadbirlarni tanlashda ko'rsatmalar beradi. 
Ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirish strategiyasini tanlashning asosiy 
parametrlari va omillarini baholaganimizdan so'ng, tashkiliy o'zgartirishlar dasturini 
tayyorlashga kirishamiz (2.1-rasm).
2.1. - Rasm. Ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini 
shakllantirish ketma-ketligi 
Strategiyani ishlab chiqish korxonaning tashqi muhiti prognozlarini tahlil qilish 
va rivojlanish imkoniyatlarini aniqlash bilan boshlanadi. Keyin, korxonaning 
barqarorligi baholanadi. Olingan ma'lumotlar bozor talablariga moslashishning 
mumkin bo'lgan usullarini tanlash va iqtisodiy manevrning ruxsat etilgan 
chegaralarini aniqlash uchun ishlatiladi. Strategiyani tanlash korxonaning tashkiliy 
salohiyatini hisobga olgan holda amalga oshiriladi va rivojlanish dasturini moliyaviy 
va mehnat resurslari bilan ta'minlaydi. 
Ishlab chiqarishni tashkil etish sohasidagi siyosatni shakllantirish korxonalarni 
rejalashtirishning vazifalaridan biri bo'lganligi sababli, bizning fikrimizcha, umumiy 
iqtisodiy siyosat doirasida tashkilotni rivojlantirishning aniq strategiyasi ishlab 
chiqilishi va uning maqsadli parametrlarini aks ettirishi kerak. 2. Taqdim etilgan 
sxemaning birinchi qismida korxona maqsadlarining aksiyadorlar manfaatlariga va 
iqtisodiy faoliyat sohasidagi o'zgarishlarga bog'liqligi ko'rsatilgan. Ikkinchi blok - 
1 Korxonani rivojlantirish
uchun qanday imkoniyatlar
mavjud? 
2
Qanday qilib barqarorlik
va yuqori hayotiylikni saqlash
kerak 
5 Ishlab chiqarishni tashkil
etishni rivojlantirishning
ustuvor yo'nalishlari
qanday?
3 Bozorni o'zgartirishga
qanday moslashish
kerak 
6
Loyihani moliyaviy mehnat
resurslari bilan ta'minlash 
imkoniyatlari
qanday? 
4
Iqtisodiy manevrning
imkoniyatlari qanday? 
Ishla
b c
hiqar
ishni
tashkil
e
ti
shni
rivojl
anti
rish st
ra
tegiya
si

---

27 
korxona imkoniyatlari, uning kuchli va zaif tomonlarini ishlab chiqarishni tashkil 
etishning rivojlanish strategiyasi bilan o'zaro bog'liqligini ko'rsatadi. Ushbu bloklar 
korxona strategiyasi bo'yicha bir-biriga bog'langan. Ko'rinib turibdiki, tashkilotni 
rivojlantirish uchun umumiy dasturni ishlab chiqish korporativ strategiyani 
baholash, tahlil qilish jarayoni, faoliyatning barqarorligi, korxonaning moslashuvi 
va hayotiyligi va rivojlanish imkoniyatlari natijasidir. 
Ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirishning zamonaviy strategiyasi 
Zamonaviy sharoitda tashkiliy o'zgarishlarning yo'nalishi va intensivligini 
belgilaydigan harakatlantiruvchi kuchlar: bozor rivojlanishi; texnik taraqqiyot; ish 
sharoitlari uchun o'zgaruvchan talablar. 
Bozorni rivojlanishi uning iste'mol tovarlariga tez to'yinganligi va yuqori 
texnologiyali mahsulotlarning hayotiyligining keskin qisqarishi bilan namoyon 
bo'ladi. Bu ishlab chiqaruvchini yangi talablarning paydo bo'lishiga olib keladi: 
ishlab chiqarilayotgan mahsulot turlarini kengaytirish, innovatsion tsiklni 
qisqartirish, ta'minotga yuqori tayyorlik, ishlab chiqarishni moslashuvchanligini 
oshirish va uni tashkil qilish va boshqarishni tegishli ravishda qayta qurish. Ko'rsatib 
o'tilgan talablar ishlab chiqarishni moslashuvchanligini oshirish va uni tashkil etish 
va boshqarishni tegishli ravishda qayta qurish zaruriyatini tug'diradi. Tashkiliy 
o'zgarishlar to'rt yo'nalishda amalga oshiriladi: diversifikatsiya, ishlab chiqarishni 
moslashuvchan tizimlari va materiallarni boshqarish tizimlarini yaratish va ishlab 
chiqarish faoliyatini sinxronlashtirish. Shunday qilib, bozorning rivojlanishi bilan, 
iqtisodiy faoliyat samaradorligini oshirishda asosiy e'tibor ommaviy ishlab chiqarish 
orqali erishilgan tannarxni tejashdan sinergistik samaraga, kichik partiyalarda keng 
assortimentdagi tovarlarni ishlab chiqarishga o'tishga qaratilmoqda. 
Ishlab chiqarishni tashkil etishdagi texnologik taraqqiyot, birinchi navbatda, 
mehnat jarayonlarini texnik jihozlashning yangi darajasi: ishlab chiqarishni 
kompyuterlashtirish va axborotlashtirish, ishlab chiqarish jarayonini boshqarish va 
tartibga solishning avtomatik vositalaridan foydalanish, jarayonlarning tezkor 
sozlashini anglatadi. Dasturlashtiriladigan mashina va uskunalardan foydalanish 
ishlab chiqarish tizimining yangi ishlab chiqarish buyurtmalariga tezda moslashish 

---

28 
qobiliyatini oshiradi. Kichik ishlab chiqarishni tashkil etish iqtisodiy jihatdan 
maqsadga muvofiq bo'ladi. 
Yangi texnik vositalar va texnologiyalarni qo'llash bilan ishlab chiqarish 
tizimining moslashuvchanligi sezilarli darajada oshadi va kompyuterlashtirilgan 
ishlab chiqarishga o'tish uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi. 
Mehnat sharoitlariga qo'yiladigan talablarning o'zgarishi, bir tomondan, 
mehnatni texniklashtirishning o'sishi, ikkinchi tomondan, yangi mehnat madaniyati 
rivojlanishi va mehnat faoliyati qadriyatlari tizimining o'zgarishi bilan izohlanadi. 
Ularning asosiylari quyidagilardir: xodim ishlab chiqarish natijalarigatata'sir 
ko'rsatishi, mehnatning muqobil mazmunli va rivojlanayotgan shakllarini izlashi, 
yangi kasb turlariga intilishni mumkin. Ko'rsatilgan tendentsiyalar ish joylarini 
loyihalashga, mehnat sifatini yaxshilash, hayot va mehnatni boyitishga texnokratik 
yondashuvni izchil rad etishga olib keladi. 
Shunday qilib, zamonaviy sharoitda ishlab chiqarishni tashkil etishning 
rivojlanish strategiyasi bir-biriga bog'liq bo'lgan to'rtta dasturni o'z ichiga olishi 
kerak: ishlab chiqarish moslashuvchanligini oshirish, ishlab chiqarish faoliyatini 
sinxronlashtirish, moddiy oqimlarni boshqarish va ishchi kuchi sifatini yaxshilash.
“Bozor yo'nalishi" dan farqli o'laroq, "xaridorga yo'naltirilganlik" nafaqat 
ushbu mahsulotlar bozorida, balki iste'molchilarning alohida guruhlari talablarida 
ham o'zgaradi.
Iste'molga yo'naltirilgan ishlab chiqarish tashkilotining rivojlanish strategiyasi 
quyidagicha belgilanadi: mahsulotni ishlab chiqarish, assortimenti, sifati va etkazib 
berish muddati ushbu tovarlarning kelajakdagi foydalanuvchilarining ehtiyojlarini 
prognoz qilish asosida belgilanadi, etkazib berish zarur miqdorda va belgilangan 
vaqtda amalga oshiriladi. 
Ushbu strategiyaning maqsadlari ishlab chiqarish tizimlarini tashkil qilishning 
beshta asosiy talablarini shakllantirishi mumkin: korxona maqsadlariga erishishda 
ishchilarning kuchlarini birlashtirish; bozor tendentsiyalaridagi o'zgarishlarga 
reaktsiyaning kuchayishi; talab kafolati bilan mahsulotlar ishlab chiqarish; har xil 
turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish qobiliyatini kengaytirish; ma'lum bir 

---

29 
iste'molchining talablariga javob beradigan mahsulot ishlab chiqarish va uni 
sotishdan keyingi xizmatni tashkil qilish. 
Ushbu maqsadlarga erishish quyidagi dasturlarni ishlab chiqish va amalga 
oshirish orqali ishlab chiqarishni tashkil qilishning tuzilishi, shakllari va usullarini 
ataylab o'zgartirish orqali amalga oshiriladi. 
1. Ishlab chiqarish moslashuvchanligini oshirish dasturi moslashuvchan ishlab 
chiqarishni shakllantirish bilan bog'liq tashkiliy, texnik va texnologik echimlarni 
yaratish va o'zaro muvofiqlashtirish bo'yicha harakatlarning umumiyligini 
tavsiflaydi. Ushbu dasturni ishlab chiqish tizimning moslashuvchanligini oshirish 
bo'yicha chora-tadbirlarni amaliy ravishda amalga oshirish bo'yicha qarorlarni qabul 
qilish jarayoni bilan bog'liq va quyidagilarni o'z ichiga oladi:
tashkiliy moslashuvchanlik namoyon bo'lishining asosiy shakllarini va uni 
oshirish yo'nalishlarini aniqlash; tizim moslashuvchanligini baholash, tahlil qilish va 
rejalashtirishga, moslashuvchan ishlab chiqarishni shakllantirishga uslubiy 
yondashuvni ishlab chiqish. 
2. Ishlab chiqarish faoliyatini sinxronlashtirish dasturi iste'molchilar 
talablarining o'zgarishiga tezda javob beradigan ishlab chiqarish tizimini tashkil 
qilish bo'yicha harakatlarning umumiyligini aniqlaydi. Bunday holda, mahsulot 
nomenklaturasi, hajmi va muddati buyurtmachi tomonidan belgilanadi.
Qabul 
qiluvchilarni ishlab chiqarish bilan sinxron (bir vaqtning o'zida) ishlab chiqarishni 
o'rnatish bilan sinxronlashtirilish ta'minlanadi. 
Ushbu dastur quyidagi muammolarni 
hal qilishni o'z ichiga oladi: individual bosqichlar va ishlarni sinxronlashtirish 
usullarini aniqlash; sinxron ishlab chiqarishni tashkil etishning shakllari va 
qoidalarini belgilash, uni amalga oshirish uchun strategik alternativalarni 
shakllantirish. 
3. Korxonada materiallarni boshqarish dasturi material oqimini boshqarish 
tizimini shakllantirish bo'yicha o'zaro bog'liq ishlarning majmuini tavsiflaydi. Uni 
amalga oshirish ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish uchun logistik 
yondashuvni shakllantirishni o'z ichiga oladi; ishlab chiqarish logistika tizimini 
rivojlantirish va tamoyillarini asoslash; funktsiyalarni belgilash va materiallarni 

---

30 
sotib olish, mahsulot ishlab chiqarish va sotish bosqichlarini qamrab oladigan, 
material oqimini boshqarish tizimini rivojlantirish. 
4. Mehnat sifatini oshirish dasturi ish joylarini qayta tuzish va ish sharoitini 
yaxshilash bo'yicha o'zaro bog'liq ishlarning majmuini tavsiflaydi: mehnatni 
boyitish, mehnat majburiyatlarini kengaytirish, qarorlarni qabul qilishda katta 
vakolatlar berish; o'zini o'zi boshqarish brigadalarini shakllantirish.