Plan: Təchizat Zəncirinin Idarə Edilməsinin Iqtisadi Mahiyyəti



Yüklə 288,03 Kb.
səhifə8/10
tarix12.10.2023
ölçüsü288,03 Kb.
#154160
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Mövzu 1

Birbaşa təchizat zənciri mərkəzi(əsas) şirkət (adətən sənaye və ya ticarət firması), təchizatçı və məhsulların, xidmətlərin, maliyyənin və/və ya məlumatın xarici və/və ya daxili axınında iştirak edən alıcı/istehlakçılardan ibarətdir. Bir qayda olaraq,diqqət mərkəzində olan şirkət tədarük zəncirinin strukturunu və biznes tərəfdaşları ilə əlaqələrin idarə edilməsini müəyyən edir

Şək 1. Birbaşa təchizat zənciri
Genişləndirilmiş təchizat zəncirinə əlavə ikinci dərəcəli təchizatçılar və istehlakçılar daxildir.

Şək. 2. Genişləndirilmiş təchizat zənciri


Maksimum təchizat zənciri : mərkəz (əsas) olan şirkətdən və sol tərəfdəki bütün tərəfdaşları (xammal və təbii sərvətlər tədarükçülərinə qədər) şirkətin "giriş" resurslarını müəyyən edir, sağda isə paylama şəbəkəsi - son istehlakçılara qədər, habelə logistika, institusional və s. vasitəçilər ibarətdir

birinci dərəcəli istehlakçı


birinci dərəcəli təchizatçı


mərkəz (əsas) şirkət






ikinçi dərəcəli istehlakçı


ikinçi dərəcəli təchizatçı


Logistik vasitəcilər





Son istehlakçı

İlkin təchizatçı

Maliyyə və informasiya vasitəciləri

Şək. 3. Maksimum tədarük zənciri
Mahiyyət etibarilə, təchizat zəncirləri təchizatçıların və istehlakçıların ardıcıllığıdır: hər bir istehlakçı daha sonra təchizatçıya çevrilir aşağıdakı (aşağı səviyyəli) fəaliyyətlər və ya funksiyalar və s hazır məhsul son istehlakçıya çatana qədər davam edir. Beləlilə, “ tədarük zəncirlərində şəbəkə strukturundan” danışmaq olar ki, şirkətlər məhsula müəyyən dəyər əlavə etməklə bir-birini material və əmtəə və ya xidmətlər ilə təmin edir .
Effektiv təchizat zəncirinin idarə edilməsi şirkətin istehsalı və marketinqi
fəaliyyətinə müsbət təsir edəcək, daha çox müştəri məmnuniyyəti, daha təsirli və
daha az xərc və daha yüksək mənfəətlə, bu da səmərəli biznesi təmin edəcək
birlikdə sabit inkişafa yol açacaq.
Təchizat zəncirinin effektiv idarə edilməsi biznes üçün aşağıdakı aspektlərdə vacibdir:
 Giriş materiallarının tədarükünü təmin etməklə istehsalın davamlılığını təmin edir.
Təchizat müddətini azaltmaqla bazardakı dəyişikliklərə qısa zamanda reaksiya vermək
təmin edir.
 İstehlakçı tələblərini ən yaxşı şəkildə qarşılayaraq keyfiyyəti artırır.
 Texnologiyadan istifadə edərək innovasiyaları təşviq edir.
 Ümumi xərcləri azaldır.
Biznesin bütün məlumat, material və pul axını idarə oluna bilir.

Yüklə 288,03 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin