Quyidagi motivatsiya modellari bir-biriga kiritilgan

Motivatsiya, insonlarning amaliy faoliyati uchun zarur bo'lgan asosiy omillardan biridir. Bu omil, har bir insonning ish faoliyatlarida muvaffaqiyat ko'rishiga va taqdirini oshirishiga yordam beradi. Bu sababli, korporativ modellar va dasturlar ishchi motivatsiyasini oshirishga yo'l qo'ymoqda.
Quyidagi motivatsiya modellari bir-biriga kiritilgan:

1. 
   Herzbergning motivatsiya-hijrat teorisi: Bu teoriyaga ko'ra, insonlarni motivatsiyalashning ikki xil turi mavjud: asosiy motivatsiya va maqsadga yo'naltirilgan motivatsiya. Asosiy motivatsiyalar ish faoliyatidan xursand bo'lish, yaqinlarning taqdiri, o'ziga maqsad qo'yma va ko'nikma hissiyotlari kabi jismlardan kelib chiqadi. Boshqa yondashuvlar esa maqsadga yo'naltirilgan, jihatdan avval uning muhimligi belgilanadi va bu yordamida muvaffaqiyatga erishishning to'g'risidagi ishchining tashvishlari o'chiriladi.
   
2. 
   Maslowning ihtiyotlarni tartiblash teorisi: Bu teoriyaga ko'ra, insonlar bizning xizmatimizdagi vazifalarini bajarishlari uchun belli taraflar va ihtiyotlarga ega bo'lishlari kerak. Maslowning piramida modeli bir qator ihtiyotlarni tartibga soladi, bu ihtiyotlar quyidagilar: fizikaviy ihtiyotlar, xavfsizlik ihtiyotlari, jamoatga kirish, tashqi hurmat va qadrlash, o'zini maxsulotivchilikka qo'yma. Har bir bosqichdagi ihtiyotlar ro'yxati to'g'ri ravishda qoniqtirilganligi haqida deb, hamma insonlar o'zlarini boshqa bosqichga o'tishga harakat qilishadi.
   
3. 
   Vroomning kutilayotgan natijalar teorisi: Bu teoriya ishchilarni amaliy faoliyatlarini mustahkamlashga yordam beradi, bu esa ularni motivatsiyasini oshiradi. Bu model asosan xom asosda hisoblanadi, ya'ni har bir kuch o'tkazilganligi natijasida qanday natija olishi kerakligi aytib beriladi. Natijalarga erishish imkoniyatlari va maqsadlar uchun uzoq muddatli do'stlarning ko'rsatishlari kabi yondashuvlar kiritiladi.
   
4. 
   Adamsning taqdirlash teorisi: Bu teoriya ishchi motivatsiyas