ma’lumotlami olish hisoblanadi, undan keyin ishni tahliliy ishlab chiqish bosqichi keladi. 38
Ishlab chiqish bosqichi iqtisodiy-texnik hisob-kitoblar, loyihalash- konstruktorlik ishlari, modellar, ijtimoiy-psixologik asoslashlar majmuidan iborat bo'ladi. Bu operatsiyalar yuqori malakali mutaxassislami jalb qilishni talab etadi. Qaror qabul qilish bosqichi ishning faol va eng mas’uliyatli qismi hisoblanadi. Qarorni asoslash qay darajada puxta va mukammal amalga oshirilgan bo'lmasin, uni qabul qilish bosqichida qaroming eng samarali varianti tanlab olinadi. Qaror tasdiqlanganidan keyin bajarish majburiy bo'lgan ko'rsatmaga aylanadi. Qaror qabul qilish tadbiri qaroming loyihasini uni tayyorlagan bo'linma doirasida muhokama qilish; qaroming oldindan tanlangan variantlarini yondosh funksional bo'linmalaming rahbarlari bilan muhokama qilish; qaror loyihasini jamoat tashkilotlari vakillari va butun jamoa bilan muhokama qilish; qaroming resurs ta’minotini tekshirish; qaror loyihasini tashqi manfaatdor tashkilotlar bilan kelishish; qaroming ma’qullangan loyihasini tasdiqlash uchun taqdim etishdan iborat bo'ladi. To'g'ri, bu murakkab jarayondan qarorlaming barcha turlari ham o'tavermaydi, ko'pgina joriy qarorlar uchun tadbir qisqartiriladi. Qaror qabul qilish jarayonining tahlili eng aw alo mavjud qaror qabul qilish tadbirlarini ushbu toifa qarorlar uchun belgilangan namunaviy tadbirlarga taqqoslashdan iborat bo'ladi. Bunda axborotli chekinishlami aniqlash ayniqsa muhimdir. Ish amaliyotida asossiz kelishishlar, ekspertizalar,
