menejeming vazifasi har bir faktomi alohida tahlil qilish va eng kuchli bog‘liqlik tomonlarini aniqlashdir (korreksiya). 70-yillarda ochiq tizimlar g‘oyasi paydo bo‘ldi. Tashldlot ochiq tizim sifatida xilma-xil elementlardan tashkil topgan kichik muhitga moslashish tendensiyasiga ega. Bunday tizim o‘z-o‘zini ta’minlovchi bo‘lmay, balki energiyaga tashqaridan keladigan axborotlar va materiallarga bog‘liq. U tashqi muhit o‘zgarislilariga moslashish qobiliyatiga ega. Shunday qilib, tizimli nazariya asosida har qanday formal tashkilot funksionallashish tizimiga kishilami guruh harakatiga o‘z hissasini qo‘shishga yo‘naltiruvchi natijali va samarali o mi liar tizimiga, hokimiyat tizimiga, qaror qabul qilishni mantiqiy tizimiga ega bo‘lishini ko‘zda tutishi mumkin. Tashkilotning iqtisodiy nuqtayi nazaridan ilmiy-uslubiy sohada eng muhim natijalar vaziyatli yondashuv doirasida olingan. Vaziyatli yondashuvning xulosalari shundan iboratki, shakllar, uslublar, tizimlar, boshqarish stili yuzaga kelgan vaziyatga bog‘liq ravishda o‘zgarib turishi, ya’ni asosiy o ‘rinni vaziyat egallashi lozim. Bu ma’lum davrda tashkilotga kuchli ta’sir ko‘rsatadigan aniq holatlar to‘plamidir. Boshqacha qilib aytganda, tizimli yondashuvning mohiyati joriy va aniq tashkiliy boshqaruv muammolarini maqsadga erishishi uchun aniq sharoitda yuzaga kelgan tashkilot maqsadlariga bog'liq holda hal qilishdir. Ya’ni turli boshqarish uslublarini qo‘llash vaziyat orqali belgilanadi. Vaziyatli yondashuv boshqarish nazariyasining rivojlanishiga katta hissa qo‘shib, u ilmiy qarashlami yuzaga kelgan vaziyat, tashqi sharoitlar va korxonaning ichki muhitiga bog‘hq ravishda amaliyotga qo‘llash bo'yicha aniq tavsiyalami o‘zida aks ettiradi.
