muhitida ichki tahlil asosida firmaning m e’yoriy ishlab turishini ta’minlab turish uchun talab qilinadigan qarorlar kabi omillar yotadi. Bu omillarga belgilangan maqsadlarga va belgilangan oxirgi natijalarga erishish kiradi hamda firma rentabellik darajasini oshirish va firma xodimlari mehnatini unumdorligini oshirishga xizmat qiladi. Har bir firma o ‘zining xususiy tashqi muhiti, tashqi doirasiga ega b o iib , ular firmani joriy istiqbolda ishlab turishga u yoki bu holda ta’sir ko‘rsatuvchi ulkan ko‘p om illam i o ‘z ichiga oladi. Reja tuzilishi tashqi muhitning holati va undagi turli omillar harakati haqidagi axborotni qamrovchi va kengligiga b ogiiq . Menejmentda qabul qilingan to ‘g‘ri va egri ta’sir qiluvchi omillami quyidagicha klassifikatsiya qilish mumkin: — bozor munosabatlarining holati va tavsifi; — firmaning xo'jalik aloqalari; — tadbirkorlik faoliyatining sozlanishi; — umumiqtisodiy omillar; — umum siyosiy o millar. Birinchi ikki toifadagi om illam i biz to ‘g ‘ri ta’sir ko‘rsatuvchi, so ‘nggi, uchtasini esa egri ta’sir ko'rsatuvchi omillarga ajratamiz. Tashqi muhit ta’siri menejerlar tomonidan doimo katta e ’tibor berishni talab qiladi, shuning uchun u katta hajmdagi axborotni o ‘rganish asosida amalga oshiriladi hamda o ‘z vaqtida to‘g‘ri qaror chiqarish uchun aniqlikni talab qiladi. Xalqaro faoliyatni rejalashtirishni «Bridjstoun tayr end rabber» firmasi faoliyatida ko‘rish mumkin. Bu yerda rejalashtirish to ‘rt bosqichga b o ‘linadi: 89
1. Tashqi muhit haqidagi axborotlami to ‘plash. Bu ishlar reja b o iim i tomonidan doim o o ‘tkaziladi. 2. U ch oy mobaynida muammolar aniqlanadi. Bu bilan funksional bo‘lim
