R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev


— shaxslarga turli topshiriqlar berish (m ehnat taqsim oti) va ularni



Yüklə 3,05 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə126/192
tarix30.09.2023
ölçüsü3,05 Mb.
#150665
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   192
Menejment asoslari

— shaxslarga turli topshiriqlar berish (m ehnat taqsim oti) va ularni
boshqariladigan ishchi guruhlarga yoki b o‘linmalarga birlashtirish;
— o ‘zaro ish munosabatlari vositasida har bir guruhga topshirilgan faoliyat
turini bir-biriga moslash;
— maqsad birligi — tashkilotning har bir a’zosi umumiy maqsad uchun
ishlashi;
— nazorat yoki menejment k o ia m i — har bir menejeming guruhdagi
boshqariladigan xodimlar soniga javob bera olishi.
Shunday qilib har bir menejer o ‘zi rahbarlik qiladigan xodimlaming ideal
sonini belgilashi zarur. Shuning bilan bog‘liq ravishda ikki faktorga e ’tibor
berishi darkor: boshqarish m e’yori (bir menejer samarali boshqariladigan xodimlar
soni) va vaqt hamda tebranish (chastota).
Tashkil qilish — bu boshqarish jarayoni b o iib uning vositasida tashkilot
strukturasida saqlanadi va yaratiladi.
Motivlash funksiyasi. Inson xulqi har doim motivlashgan, u jon kuydirib,
zavq-shavq va qiziqish bilan ishlashi yoki ishdan bo‘yin tovlashi mumkin. Shaxs
xulqi boshqa ko'rinishlarga ega b o iish i mumkin.
M o t i v l a s h t i r i s h — b u o ‘z in i v a b o s h q a l a m i ta s h k i l o t o ‘z in in g m a q s a d la r ig a
e r is h is h u c h u n f a o l i y a t g a q o ‘z g ‘a t i s h ja r a y o n i d i r .
Qayerda boshqarish va mehnatni tashkil qilish kishilarga o ‘z-o‘zini realizatsiya
qilish uchun imkoniyat yaratsa, ulaming mohiyati yuqori samarali, mehnatga
b o ig an ishtiyoqi baland b oiad i. Shunday qilib xodimlami motivlashtirish — bu
ulaming muhim manfaatlarini yuzaga chiqarish va mehnat faoliyati jarayonida
o'zini realizatsiyasi uchun imkon yaratishdir.
87


Menejment sistemasida strategik rejalashtirish va uni tatbiq qilish firmaning

Yüklə 3,05 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   192




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin