— shaxslarga turli topshiriqlar berish (m ehnat taqsim oti) va ularni boshqariladigan ishchi guruhlarga yoki b o‘linmalarga birlashtirish; — o ‘zaro ish munosabatlari vositasida har bir guruhga topshirilgan faoliyat turini bir-biriga moslash; — maqsad birligi — tashkilotning har bir a’zosi umumiy maqsad uchun ishlashi; — nazorat yoki menejment k o ia m i — har bir menejeming guruhdagi boshqariladigan xodimlar soniga javob bera olishi. Shunday qilib har bir menejer o ‘zi rahbarlik qiladigan xodimlaming ideal sonini belgilashi zarur. Shuning bilan bog‘liq ravishda ikki faktorga e ’tibor berishi darkor: boshqarish m e’yori (bir menejer samarali boshqariladigan xodimlar soni) va vaqt hamda tebranish (chastota). Tashkil qilish — bu boshqarish jarayoni b o iib uning vositasida tashkilot strukturasida saqlanadi va yaratiladi. Motivlash funksiyasi. Inson xulqi har doim motivlashgan, u jon kuydirib, zavq-shavq va qiziqish bilan ishlashi yoki ishdan bo‘yin tovlashi mumkin. Shaxs xulqi boshqa ko'rinishlarga ega b o iish i mumkin. M o t i v l a s h t i r i s h — b u o ‘z in i v a b o s h q a l a m i ta s h k i l o t o ‘z in in g m a q s a d la r ig a
e r is h is h u c h u n f a o l i y a t g a q o ‘z g ‘a t i s h ja r a y o n i d i r .
Qayerda boshqarish va mehnatni tashkil qilish kishilarga o ‘z-o‘zini realizatsiya qilish uchun imkoniyat yaratsa, ulaming mohiyati yuqori samarali, mehnatga b o ig an ishtiyoqi baland b oiad i. Shunday qilib xodimlami motivlashtirish — bu ulaming muhim manfaatlarini yuzaga chiqarish va mehnat faoliyati jarayonida o'zini realizatsiyasi uchun imkon yaratishdir. 87
Menejment sistemasida strategik rejalashtirish va uni tatbiq qilish firmaning
