R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev


Rejalashtirishning asosiy maqsadi manfaatga ega boiishdir. U quyidagicha



Yüklə 3,05 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə128/192
tarix30.09.2023
ölçüsü3,05 Mb.
#150665
1   ...   124   125   126   127   128   129   130   131   ...   192
Menejment asoslari

Rejalashtirishning asosiy maqsadi manfaatga ega boiishdir. U quyidagicha
ifodalanadi:
— rejalash rahbarlami istiqbolni o ‘ylab fikrlashga rag‘batlantiradi;
— firma xarajatini aniq koordinatsiyalash choralarini ko‘rishga olib keladi;
— u faoliyat ko'rsatishni belgilash ko'rsatkichlarini aniqlashga olib keladi;
— u firmani o ‘z vazifasi va siyosiy yo‘nalishini aniq belgilashga majbur
qiladi;


— u barcha lavozimdagi shaxslaming majburiyatlarini o'zaro bogiiqligini
ko‘rgazmali namoyish qiladi.
Strategik rejalashtirish firma doirasida boshqa rejalashtirish uchun boshlangich
nuqta b o iib xizmat qiladi. Strategiya keng qamrovli nazorat tizimidir (bu
korxona parametrlari, fondlari, realizatsiya, quwatlar, xarajatlami kuzatish).
Strategiya — ishlovchilar uchun mezondir. Konkret harakat rejalashtirilmay,
innovatsion potensial uchun sharoit yaratish va tashkil qilish harakatining umumiy
ongliligi bilan ta ’minlanmaydi. U zarur kishilar qobiliyati va malakasini
shakllantirish, siyosiy rejalashtirish b o iib rejalashtirish obyekti dividentlar, ish
haqi, ish joyi, matbuot, hukumat va kasaba uyushmasi bilan ishlashlarini o ‘z
ichiga oladi.
Strategiya — bu kelajakni tadqiqot qilish, ssenariy tahlili.
Strategiya — bu raqobat kurashida afzallik beruvchi g'oya.
Strategiya — bu boshqarish faoliyatida qoilaniladigan uslublar tizimi.
Strategiya — bu korxona faoliyati uchun m oijallar yigindisi.
Strategiya — bu maqsadga erishish va tashkil qilishni amalga oshirishga
m oijallangan kompleks reja.
Xulosa qilib aytadigan b o isa k , yuqoridagi ko'rsatilgan keng qamrovli
tushunchalar menejment strategiyasini o ‘z ichiga oladi. Menejmentda tadbirkorlik

Yüklə 3,05 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   124   125   126   127   128   129   130   131   ...   192




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin