Boshqarishning yangi nazariyasi inson tabiatiga mos kelishi, insonni tan olishi va uni qadrlashi lozim. — Menejmentning asosiy prinsipi va maqsadi eng yuqori foyda olish, tavakkalchilik vaziyatlariga ta’sir etish bo‘lib, buning ma’nosi korxona tomonidan bajarilgan u yoki bu operatsiya bo‘lajak tavakkalchilikni himoya qiladigan darajada mablag1 hosil qilishi darkor. Bu narsalaming barchasi boshqarishning eng qulay tizimi orqali ro‘yobga chiqish imkoniyatini beradi. Shunday qilib, boshqarishning shartli chizmasi mantiqiy o‘zaro bog‘liq, maqsadga yo‘naltirilgan harakatlar natijasida berilgan vaziyatlardan xohlagan vaziyatlarga izchillik bilan o‘tishini ko‘zda tutadi. Boshqaruv mantiqiy chizmasining muhim bosqichlami oldindan ko‘rish maqsadga yo‘naltirish, dasturlashtirish, harakatni amalga oshirish, nazorat, tahlil, qiyoslashdir. G‘arb mutaxassislarining fikricha boshqarishning mantiqiy zanjiri quyidagicha xarakterlanadi: l-rasm. Lekin ular ham o‘z navbatida tizimga ta’sir ko‘rsatadi. Jumladan, yetarli miqdorda malakah xodimlaming mavjudhgi boshqaruv tizimini soddalashtirish imkonini beradi. Tizimga boshqaruv tizimlarini shakllantirish qonuniyatlari kabi omillar ham anchagina ta’sir ko'rsatadi. Ulami tamoyillar deb atash mumkin. Maqsadli tamoyil tizimni shakllantirishda uning maqsadlari bilan aloqasi ta’minlangan 18
bo‘lishini taqozo etadi. Har bir maqsad tizim doirasida «egali» bolishi kerak. Lekin tashkiliy jihatdan ortiqchalik ham, boshqaruvning real maqsadlari uchun javobgar bo‘lmagan ortiqcha tizimli bo‘g‘inlarining mavjudligi ham maqbul emas. Boshqaruv tizimini shakllantirishning yana bir tamoyili bu idora qilishning
