chiqarish yo lga qo‘yildi, boshqaruvchilar almashtirildi, eng yaxshi mutaxassislardan komanda tashkil etildi, yangi rahbarlar yangicha yondashuvni ishlab chiqa boshladi. Asosiy diqqat komanda yig‘ishga qaratilib, uning maqsadi birlik va maqsadga intilish edi. «Butun xo‘jalik operatsiyalarining so‘nggi nuqtasini uchta so‘z bilan ifodalash mumkin: odamlar, mahsulot, foyda. Birinchi o‘rinda odamlar turadi. Agar sizda ishonchli komanda bo'lmasa boshqa omillar orqali ko‘p narsaga erishib bo‘lmaydi». 19
«Agar menejer bittagina odamni bo‘lsa ham shijoatli faoliyatga yo‘naltira olsa, u ko‘p narsaga erishgan bo‘ladi. Agar gap korxona ishini oldinga siljitish haqida borsa uning mohiyati kishilami motivlashtirishdadir (qo‘zg‘otishdadir). Siz o‘z qo‘lingiz ostidagi bo‘ysinuvchilar faoliyatini kuzatsangiz u o‘z navbatida boshqalami faoliyatga harakatlantiradi». «Biznes dunyosida qanday qilib g‘olib komanda yaratiladi? Xuddi sportdagiday. 0 ‘qitishni eng elementar narsalardan boshlash kerak. 0 ‘yinchi asosiy qoidalar va o‘yin usullarini bilishi kerak va maydonda to‘g‘ri joy tanlashni uddalashi zarur. Keyinchalik uni o‘yin qoidalariga qattiq amal qilishga o‘rgatish kerak, bu intizomning muhim talabi. 0 ‘yinni bir to‘p tashkil topmagan individual o‘yinchilar bilan emas, balki ahil jamoa bilan olib borish darkor. Jamoada manmansirashga o‘rin bo‘lmaydi. Ammo yaxshi futbol klublarida ko‘plab murabbiylar topiladi, ulaming o‘yinchilari o‘yin texnikasini yaxshi egallagan va intizomga qattiq bo‘ysunadi, ammo yutqazib qo‘ya beradi. Biz bu yerda uchinchi talabga duch kelamiz: «sinalgan jamoa bo‘lib o‘ynash uchun» uning a’zolari bir-
