va tavakkalchilik sharoitida qabul qilinadi. Aniqlik sharoitida menejer natijalarga ishonadi, tavakkalchilik sharoitida u muvaffaqiyatni ehtimolligini sezishi mumkin xolos. Boshqarish qarorlari quyidagicha klassifikatsiyalanadi: — muddati va oqibatlari bo'yicha: uzoq, o ‘rta va qisqa muddatli qarorlar — qabul qilish chastotasi bo‘yicha: bir martalik, takrorlanuvchi; — qamrovchi bo'yicha: umumiy, qisqa Lxtisoslashgan; — tayyorlash shakli bo‘yicha: yagona, guruhli va jamoaviy; — muddatining qat’iyligi b o‘yicha: konturli, strukturalangan va algoritmik. Tashkiliy qarorlar — bu rahbarning lavozimi bilan belgilangan vazifalarni bajarish uchun variant tanlash. Tashkiliy qarorlaming maqsadi — tashkilot o ‘z oldiga qo‘yilgan vazifalar harakatini ta’minlash. T ashkiliy qarorlarni ikki guruhga b o iis h mumkin: dasturlangan va dasturlanmagan. Qaror qabul qilishga yondashuv: 1. Qaror qabul qilish odatda oson, ammo yaxshi qaror qabul qilish qiyin. 2. Qaror qabul qilish — bu psixologik jarayondir, shuning uchun rahbar tomonidan qaror qabul qilish o ‘z-o‘zidan yuqori mantiqiylik darajasigacha bo‘lishi mumkin. Induktiv qarorlar — bu rahbar tomonidan hissiyotga asoslanib to ‘g‘ri deb qabul qilingan qarorlardir. Q a r o r q a b u l q ilis h j a r a y o n i U bir qancha bosqichlar va operatsiyalami o ‘z ichiga oladi: 1. Vazifani oydinlashtirish. Aytaylik sexga yangi buyumni ishlab chiqarish vazifasi q o‘yildi. Bunda sex boshligining qarori yangi buyumni ishlab chiqarish hajmi, uning mohiyati, son va sifat ko‘rsatkichlari natijalarini oydinlashtirish bilan b o g iiq boiad i. 2. Vazifalaming har xil variantlarini muhokama qilish, ulaming kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, bu masalani hal qilishda taklif qilingan variantlami
