ilmiy-texnik potensiali, uning ishlab chiqarish, sotish imkoniyatlari hisobga olingan maqsadlarga erishishni asoslangan rejalar hamda maqsadlar orqali ishlab chiqishni ifodalaydi. Firmaning iqtisodiy siyosatini ishlab chiqish firma faoliyati maqsadlarini aniqlashni, uni mos ravishda resurslar bilan ta’minlanishi va firma potensial imkoniyatlarini baholashdan kelib chiqib, uni yaqin va uzoq istiqbollar bo‘yicha strategik rivojlanishini ifodalaydi. Firmaning maqsadi uni rivojlanish konsepsiyasi va ishchanlik faoliyatining asosiy yo‘nalishini aniqlaydi. Firmaning iqtisodiy siyosati t o ia axborot bilan ta’minlanish, tahlil va taxminga asoslanadi. Firma raqobat strategiyasini o ‘zgartirib erishiladigan natijalami aniqlash va baholash, raqobat kurashida firma pozitsiyasi tahlili biznes strategiyasi deyiladi. Strategik pozitsiyalami ishlab chiqishda firma odatda sifat va miqdor kabi m a iu m ko‘rsatkichlardan foydalanadi. Sifat ko‘rsatkichlari amalda m oijal deb ataladi, miqdor esa topshiriq deyiladi. Maqsadni aniqlash — bu mos strategik vazifalar ishlab chiqishni talab qiladigan qaror qabul qilishning m aiu m aniq darajasidir. Bir maqsadlar uchun ishlab chiqilgan strategiya boshqa maqsadlar uchun muvofiq emas. Umumiy maqsadlar uzoq istiqbolga m oijallangan firma rivojlanish konsepsiyasini aks ettiradi. Parametr sifatida quyidagi ko‘rsatkichlardan foydalanish mumkin. — optimal rentabellikni ta’minlash; — firma holati mustahkamligini ta’minlash; — rivojlanishning yangi y o ‘nalishlari va firma faoliyati yangi turlarini ishlab chiqish. Shuningdek, xususiy maqsadlar ham b o iib , unda firma ichidagi parametrlar ko'rsatkichlardan foydalanib strategik rejalar tuziladi. M en ejm en td a stra te g ik rejalash va u n i tatbiq qilish S t r a t e g i k r e j a l a s h t i r i s h — b u ( m a r k e t i n g s f e r a s i a s o s i v a f ir m a p o te n s ia l
im k o n iy a tla r i d a r a j a s i d a ) f ir m a n in g y a r a t i s h v a s a q la b t u r i s h s t r a t e g i k
m a q s a d l a r i o r a s id a g i u n in g p o te n s ia l im k o n iy a ti v a m a r k e tin g s f e r a s i
a s o s id a g i m u v o fiq lig id ir.
