mutaxassislardan foydalanadi. Bu mutaxassislar bir-biridan o ‘rganish bilan birga, turli nuqtayi nazarlar bo‘yicha fikrlar bildirib, mahsulot ishlab chiqarishni amalga oshirishda y o l q o ‘yiladigan xatolardan ogohlantiradi va guruhlar ishini samaradorligini ta’minlaydi. I S H Y I G 4 L I S H L A R I Y A K L A S S I F I K A T S I Y A S I
Ish b o‘yicha uchrashuvlar — yig‘ilishlar — boshqarish faoliyatining muhim shakllaridan biridir. Y igllish vaqtida rahbar va b o‘ysunuvchilar orasida axborotlar almashinuvi yuz beradi, boshqarish qarorlari qabul qilinadi. Tajriba ko‘rsatadiki, ish yigllishlari ko‘pchilik rahbarlaming ulam i o ‘tkazish va tashkil qilishni bilmasliklari natijasida doim ham yaxshi samara bermaydi. Natijada ish yig‘Uishlari ko‘p o'tkazilishi va yetarli tayyorgarlik ko‘rilmasligi uchun asossiz uzoq o ‘tkazilishi tufayli yig‘ilishda qaromi qoniqarsiz rasmiylashtirilganligi, uni bajarish jarayoni yetarli nazorat qilish hamda uning samarasini pastlashiga olib keladi. Yigllishlar belgilari bo'yicha quyidagicha klassifikatsiyalanadi: a) vazifasi bo‘yicha: — qaror ishlab chiqaruvchi va qabul qiluvchi; — oldingi qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish bo‘yicha vazifalarni tushuntiruvchi va aniqlik kirituvchi; 107
— qarorlar bajarilishini yakunlovchi va yig‘ilish natijalariga baho beruvchi; — operativ; b) o ‘tkazish davriyligi bo‘yicha: — bir martalik; — doimiy; — davriy; d) qatnashchilar soni b o‘yicha: — oz tarkibli (5 kishiga); — kengaytirilgan (20 kishiga); — vakilligi b o‘yicha (23 kishidan ortiq); e) yig‘ilish qatnashchilarining tarkibiy barqarorlik darajasi b o‘yicha:
