harakatlanuvchi kuchga aylanadi. Chunki har bir xodim jamoada samarali ishlasagina jamoa ishi samarali bo‘ladi. Agar pastki darajada ikki xodim ikki 106
rahbarga b o ‘ysunsa, ular hamkorlik qila olmaydilar. Hamkorlik bor joyda muvaffaqiyat b o ia d i. Bu borada yozuvchi Elfi Kon shunday degan edi: «Muvaffaqiyat resurslaming samarali taqsimotiga b ogiiq , ammo u odamlar bir- biriga qarama-qarshi turganda mumkin emas». Hamkorlik sharoitida guruhning har bir a ’zosi qobiliyatidan, guruh uning qismlari summasidan nimasi bilandir ajrahb turadigan sirli jarayondan foydalanishi mumkin. Ziddiyat bu jarayonga faol ta’sir ko‘rsatib, kishilami bir-biriga dushman va shubhali qilib qo‘yadi. Am m o, ziddiyat ishni a’lo bolishiga xizmat qilmaydi, chunki nimanidir yaxshi qilishga intilish va g‘alabaga intilish — bu oddiy boshqa-boshqa narsalardir. Shubhasiz norasmiy guruhlarda ish ohb borishga va ishonchga tayangan kompaniya yangilanish davrini boshqalarga qaraganda yaxshi olkazadi. Ishni tashkil qilishga guruhli yondashuv, turli guruhlaming o ‘zaro yaqin harakati uchun sharoit yaratishga, turli toifadagi xodimlar orasidagi t o ‘siqlarni bartaraf qilishga, ham korlik jarayonida qulay ruhiy m uhitni shakllantirishga, iyerarxiya bo‘yicha bir xodimlami ikkinchisiga tobeligini mavjud bolm asligiga imkon tug‘diradi. Hozirgi sharoitda q o‘mita yordamida boshqarish ish tashkil qilishning yangi shakllarini, mehnatga haq to la sh , boshqarishda qatnashish tizimi kabi masalalami hal qilishda guruhlar, brigadalar, ya’ni norasmiy guruhlar faoliyatidan keng foydalanilmoqda. Masalan: Yaponiya firmalarida yangi buyum ishlab chiqarishni tashkil qilish qo‘mitasi odatda turli xildagi
