ikkala model faqat nazariydir, amaliyotda ular sof ko‘rinishda mavjud emas, inson ziddiyatli mavjudot, u o‘zida ham birinchi, ham ikkinchi modeUar sifatini birlashtiradi. Shu sababli menejment usullari ham uyg‘unlashgan shakl kasb .^лстЧ darkor. tamoyillari juda ko‘p. Bizning sharoitda bemalol qo‘llasa to‘rt maqsad» va «7-S» tamoyillaridir. sad» tamoyiliga ko‘ra boshqaruv, iqtisodiy ishlab chiqarish, «nou- y himoyaga oid vazifalami bajarishni ko‘zlab olib boriladi. Shu
to‘rt maqsadga oid miqdoriy ko‘rsatkichlar belgilanib, hamma resurslar shu maqsadlarga erishishga yo‘naltiriladi. «7-S» tamoyili korxona, firma, xo'jalik o'z oldiga qo‘ygan iqtisodiy natijaga erishish uchun quyidagi yo‘nalishlarda ish olib borishini nazarda tutadi: strategiya, struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv mahorati, yakuniy natijalar. Bu tamoyilga muvofiq, awalo, iqtisodiy ko'rsatkichlar hisoblab chiqilib, ularga erishish uchun lozim darajadagi ishlab chiqarish tuzilmasini yaratish, resurslar bilan ta’minlash, xodimlami tanlash, o‘qitish, boshqaruvda eng samarali usul va tajribalami qo‘llash lozim bo‘ladi. Yaponiya ham menejment sohasida ulkan yangiliklar yaratgan mamlakat bo‘lib, hozir ham dunyoda yetakchi davlatlardan biri hisoblanadi. Yaponlar boshqaruvni awalo to‘la berilib ishlash, agar kerak bo‘lsa, o'zini qurbon qilishga ham tayyor turish, deb tushunadilar. 0 ‘zini boshqaruvga bag'ishlagan inson hurmatga sazovor bo‘ladi va jamiyatda mas’uliyatli, shu bilan birga sharafli o'rin egallaydi. «Kanban» usuli yaponlarga tegishli bo‘lib, boshqamv ilmi tarixida eng samarali hisoblanadi. U ishlab chiqarishning uzluksiz harakatini ta’minlovchi
