b oshlayotganin gizd an xursandligingizni va ular sizning yordam ingiz va ko‘magingizga ishonishi mumkin ekanligini bildiring; — b o ‘ysunuvchilar bilan sizlab gaplashish xizmat munosabatlarini va mehnat intizomini zamriy quroh ekanligini unutmang; — boshqalami diqqat bilan eshiting, ular tomonidan bildirilgan takliflami rad qilmang, luqma tashlamang, yig‘ilishlarda faollikni rag‘batlantiring, chunki ular birinchi navbatda rahbar manfaatdor boiadigan qarorlar ishlab chiqish uchun yig‘ilishga keladilar; — b o‘ysunuvchilar topshiriqlami buymq shaklida emas, iltimos shaklida yaxsh i qabul qiladilar. Har qanday sharoitda o ‘zin g izn i tuta b ilin g , bo‘ysunuvchilarga topshiriq berayotib, xushmuomala b o‘Hng; 66
— bo‘ysunuvchilarga nisbatan e’tiborli b o iin g , ular muvaffaqiyatini o ‘z vaqtida taqdirlang, agar kimnidir tanqid yoki jazolamoqchi boisangiz uning yoshi, jinsi, mijoziga (temperament) e ’tibor bering; — sizning huzuringizga kelganlar bilan odil b o iin g, boshqa ishlarga berilib ketmang; — tanqid kishilarga ta’sir k o‘rsatadigan kuchU vosita, lekin undan ustalik va ehtiyotkorlik bilan foydalaning. Kishilar o ‘z qobiliyatlarini yuqori baholaydilar, ammo ojiz tomonlarini ham anglash haqida akademik A. Tupolev shunday degan edi: «Kishilar optimistdirlar (kelajakka ijobiy ishonuvchilar). Ular o ‘z g ‘oyalari afzalliklarini tezda ko‘radilar, ammo kamchiliklami asta-sekin va yom on anglaydilar»; — mustaqil kishilami qadrlang, yopishqoq laganbardorlar xizmatidan yiroq boiishga harakat qiling. Bu bilan siz jamoada so g io m m hiy mikroiqlimni mustahkamlanishiga yordam berib, rahbarlikda umumiy samaradorlikni oshirasiz;
