2. Axborot turlari va ulaming boshqarishdagi zamriyatini izohlash. 3. Boshqarish axborotlariga qanday talablar qo‘yilishini ta’riflash. 4. Axborotlami qayta ishlashda qanday texnik vositalardan foydalanish tasnifi. 5. Boshqarish qarorlari mazmuni, turlari, qabul qilish bosqichlari, variantlar tanlashni tahlil qilish. 6. Qanday qilib boshqarish qarorlari samaradorligini ta’minlashning asosiy y o ‘nalishlari. 7. Nazoratning qanday turlari mavjudligi. 8. Iqtisodiy ziyon ko‘rmaslikni tahlil qilish. M E N E J M E N T V A T A S H K I L O T L A R D A 0 ‘Z A R 0 K O M M U N I K A T S I Y A
( K I R I S H U V C H A N L I K )
Tashkil qilish bilan shug‘ullanuvchilar noni — bu axborotdir. Agar korxona ichida axborot oqimlarining kelishi va tashqi dunyo bilan aloqalar buzilsa, korxonaning yashashi xavf ostida qoladi. Amm o faqat bitta axborotni o'zi yetarli emas. Axborotlar muvofiq tarzda qayta tashkil qilinsa va ishlov berilsa, kommunikatsion (chiqishuvchanlik yoki kirishuvchanlik) aloqalari paydo b o isa korxona faoliyatini samarali tashkil qilish ta’minlanadi. Har bir amaliyotchiga m a’lumki— axborotlami o ‘z vaqtida zamr hajmda oluvchiga berilishigina emas, uning kerakli bo'limga berilishi m uhim rol o ‘ynaydi. Axborotlarning o ‘ta ortiqchaligi ham, uning kamligi kabi negativ ta’sir ko‘rsatadi. K o‘p boshqa- mvchilar axborotlar oqimi yaxshi y o ‘lga q o ‘yilganda ham kommunikatsiyaning bo‘lishi qiyinchilik bilan paydo bo‘lishiga shubhalanmaydilar. Bu paytda ish- bilarmon menejerlar tashkilotni o ‘zini-o‘zi rivojlantirishning dasturini ishlab chiqishga moslashgan maslahatchilami yordamga chaqiradilar. Bunday dasturlar har bir kishini yoxud guruhni o ‘zaro kirishuvchanlik dialektikasini o ‘rganishga,
