Rbaycan döVL6T

Az&rbaycan, S&nayel&r üzr& Toplam Biznes H&cmi (milyon AVRO), 31 Dekabr 2010

Sektor üzr& biznes qrupu	Layih&l&rin sayı	Layih&nin ümumi h&cmi (mln AVRO)	AYİB –nin maliyy& payı (EUR mln)
Enerji
T bii ehtiyatlar	9	3,051	300
Energetika	2	90	55
Enerji üzra cami	11	3,141	355
Maliyy& İnstitutları Bankın s hmdar kapitalına s rmay		1	1
Banklara kredit		11	10
S hml r qoyuluş fondu		17	5
Kiçik biznesin maliyy l şdirilm si		8	5
Maliyya institutları üzra cami	2	37	21
Ümumi s&naye
Ümumi s naye	1	5	2
Ümumi sanaye üzra cami	1	5	2
İnfrastruktur
B l diyy v ekologiya İnfrastrukturu	1	80	17
N qliyyat	4	78	55
İnfrastruktur üzra cami	5	158	72
Sanaye sahalari üzra
Aqrobiznes	2	6	5
6mlak v turizm	1	5	4
Sanaye sahalari üzra cami	3	11	9

Az&rbaycan üzr& c&mi	22	3,353	459
Bundan: maliyy l şdirm	20	2,143	372
regional maliyy l şdirm	2	1,210	87
dövl t z man ti olmayan maliyy l şdirm	15	3,104	332
dövl t z man tli maliyy l şdirm	7	249	126
öz l sektorun maliyy l şdirilm si	14	2,646	226
dövl t sektorunun maliyy l şdirilm si	8	707	233
kredit ş klind maliyy l şdirm	21	3,303	443
s hml rin alınması	1	49	15
bundan z man t ş klind verilmiş	0	1	1

Planlaşdırılan yeni investisiyalar – 2005-ci il üçün plan- laşdırılmış yeni investisiyalar bir sıra müxt lif sektorları hat ets d , dövl t sektorunda iri infrastruktur layih l rinin xüsusi ç kisi daha böyükdür. Bu is sabit v çoxşax li öz l sektorun inkişaf prosesind aparıcı rol oynaması üçün z ruri iqtisadi ba- zanın yaradılmasına olan ehtiyacı göst rir. T bii ehtiyatlar sektoru istisna olmaqla, öz l sektorda planlaşdırılan yeni m - liyyatlar ümumi say baxımından q na tb xş s viyy d olsa bel , layih l rin h cmi nisb t n kiçikdir. Neft g lirl rinin art- ması n tic sind Hökum tin borcalma qabiliyy tinin h miy- y tli d r c d artacağı gözl nilir v bu da öz növb sind Hö- kum tin dövl t sektoru infrastrukturunda çox ehtiyac duyulan investisiyaları almaq imkanlarını artıracaq v çox güman ki, Ban- kın Dövl t z man ti il veril n kreditl rinin h cmi artacaqdır.

Strategiyanın &hat& etdiyi müdd&td& Bankın prioritetl&ri

AYİB öz keçmiş t crüb sini v Hökum tin SPPRED va- sit sil q bul v elan etdiyi prioritetl ri n z r alacaqdır. Bu m nada AYİB-in strateji yanaşması yoxsulluğu aradan qaldır- maq m qs dil ölk d iqtisadiyyatın h rt r fli inkişaf etdiril- m sin d st k verm k olacaqdır. Bu strateji istiqam tl sıx bağlı olaraq v Az rbaycanın Erk n Keçid dövrü Ölk si (EKÖ) statusuna uyğun olaraq AYİB h yata keçirdiyi operativ yanaş- ma üçün EKÖ T ş bbüsü ç rçiv sind t min edil n resurslar- dan, operativ imkanlardan v vasit l rd n yararlanmaqda da- vam ed c kdir. EKÖ T ş bbüsü ç rçiv sind Bank öz f aliy- y tl rinin t sirl rini artırmaq üçün yerli t l bl r cavab ver n yeni maliyy vasit l ri paketini istifad y vermiş, kredit müd- d tl rini uzatmış, texniki yardımın miqyasını genişl ndirmiş, habel öz daxili resurslarının miqdarını artırmaqla yanaşı, h m- çinin dig r donorlarla müşt r k qrant v saitl ri ayırmışdır. Bunlara müvafiq olaraq strategiyanın h yata keçiril c yi müd- d td Bank öz f aliyy tl rind sas diqq ti öz l sektorun in- kişaf etdirilm sinin d st kl nm sin yön ld c k, eyni zamanda investisiya mühitinin yaxşılaşdırılmasına dair f aliyy t istiqa- m tinin seçilm si üçün hökum t orqanları il intensiv dialoq aparacaqdır. Dig r t r fd n Bank daha effektiv v s m r li iqtisadi infrastrukturun, xüsusil d enerji v n qliyyat sektor- larının qurulmasında Hökum t d st k göst rilm sin diqq tini yön ld c kdir.

Sektorlar üzr& ç&tinlikl&r v& Bankın v&zif&l&ri

Bank öz s yl rini öz l sektorda biznesin inkişaf etdiril- m sin , habel dövl t sektorunda seçilmiş sah l r üzr t dbir- l ri h yata keçirilm sin yön ltm kl sas infrastrukturlara investisiyaların qoyulmasına v bununla da öz l sektorun d s- t kl nm sin v regional inkişafa çalışacaqdır. EKÖ T ş bbü- sünün öz l sektorun inkişafı m s l sini vurğulaması Bankın mikro, kiçik v orta sahibkarlığın inkişaf etdirilm si istiqam - tind f aliyy tl ri üçün daha çox imkanlar yaradır. Bu sahib-
karlar sabit m şğulluğun v inkişafın t min edilm si üçün bö- yük imkanlar yaradır. Onların inkişafı h mçinin ölk nin de- mokratiyaya keçidin müsb t t sir göst rir: bel ki, sahibkarlar özl ri d qanunların v qaydaların hazırlanması v icra olun- ması üsullarının t kmill şdirilm sind , habel korrupsiya s - viyy sinin azaldılmasında maraqlıdırlar.

Qeyri-neft öz&l sektorunun inkişaf etdirilm&si

Bank birbaşa borclar v s hm kapital qoyuluşları vasit - sil , habel maliyy sektorunun d st kl nm si yolu il qeyri- neft sektorunun inkişafına d st k ver c kdir. Bu kapital qoyu- luşlarının sas h d fl rinin mikro, kiçik v orta sahibkarlar ola- cağı gözl nilir. Aşağıda qeyd olunan sektorlar qeyri-neft sekto- runda kapital qoyuluşları üçün n böyük potensiala malikdir:
Aqrobiznes – Az rbaycanda k nd t s rrüfatı sektoru çox p rak nd xarakter daşıyır v infrastruktura malik deyildir. K nd t s rrüfatı sah l rinin kollektivsizl şdirilm si natural
kinçiliy qayıdışla n tic l nmiş v s m r li mexanizml rl bağlı çatışmazlıqlar meydana g lmişdir. Bank z ruri texniki in- frastruktura malik olan kommersiya qurumları arasında ilkin emal v qablaşdırma sah l rind olan imkanları araşdıracaqdır. K nd t s rrüfatı sah sind potensial müşt ril rin ks riyy ti kommersiya f aliyy tl rin yeni-yeni başladığından v n tic etibaril biznesin Q rb standartlarına uyğun aparılması sah - sind çox az t crüb y malik olduqlarından v ya ümumiyy tl t crüb siz olduqlarından, bu layih l rd kadr t minatı intensiv v kiçik olacaqdır. Bu müşt ril rin idar etm v mühasibat sisteml rini yaratması, habel orta v uzun müdd tli korporativ strategiyaları işl yib hazırlaması üçün onlara texniki yardımın t min edilm sin ehtiyac olacaqdır.
6mlak va turizm – Hazırda c r yan ed n iqtisadi inkişaf müasir, texnoloji c h td n qabaqcıl kommersiya ofis sah l rin olan t l batı artıracaqdır. Bank bu sektorda, habel p rak nd satış v turizm sah l rind kapital qoyuluşlarını d st kl y c k- dir. Bu investisiyaların baş tutacağı hüquqi mühit h miyy tli
d r c d işl rin h yata keçirilm sini t l b edir. Bank donor birliyinin dig r üzvl ri il birlikd hüquqi mühitin dig r maraq doğuran komponentl ri, o cüml d n kadastr sisteminin, m r- k zl şdirilmiş mülkiyy t qeydiyyatının v dig r komponentl - rin inkişaf etdirilm si istiqam tind işl rini davam etdir c kdir. Eyni zamanda t kmill şdiril c k hüquqi ç rçiv nin effektiv ş kild t fsirini v icra edilm sini t min ed bil c k m hk m sisteminin inkişaf etdirilm sin d st k verilm sin d ehiyac vardır.
Ümumi sanaye – Az rbaycanda inşaat sektoru güclü inki- şaf nümayiş etdirm kd dir v bu da öz növb sind beton v borular kimi başlıca tikinti materiallarına olan ehtiyacı artırır. Az rbaycan h m Ş rq-Q rb, h m d Şimal-C nub istiqam tl - rind n qliyyat d hlizl rini inkişaf etdirdiyind n, bu material- ları regionun sür tl inkişaf ed n dig r iqtisadiyyatlarına ixra- catı getdikc daha çox s m r lil ş c kdir. Bank inşaat mate- rialları sektorunda h m kiçik, h m d iri layih l r kapital qoy- mağa çalışacaqdır.
Telekomunikasiyalar – Az rbaycan Hökum ti ölk d te- lekomunikasiyalar sektorunun islahatı prosesin başlamışdır. Bank özünün ölk üzr strategiyası müdd tind bu sektorda ka- pital qoyuluşlarının h yata keçirilm si üçün Hökum tl dialo- qunu davam etdir c kdir; Enerji samaraliliyi son qiym tl ndir- m l r sas n böyük enerji intensivliyin malik olan Az rbay- canın bütün sektorlarında h miyy tli bir problemdir. Külli miqdarda hidrokarbon ehtiyatlarının mövcudluğuna baxmaya- raq, Az rbaycanda enerji s m r liliyin enerji qiym tl rinin aşağı olması v Hökum tin enerji s rfiyyatında s m r liliyin artırılmasına irad nümayiş etdirm m si öz t sirini göst rir. Elektrik enerjisi qiym tl rinin aşağı olmasına baxmayaraq, Bank elektrik enerjisi sektorundan başqa h mçinin enerji s m - r liliyinin artırılması komponentinin s rf li olduğu dig r s na- ye layih l rin d diqq tini yön ld c kdir. Bu f aliyy tl rd
sas s yl r Bankın Dayanıqlı Enerji Proqramına (SEP) yön ldi-
l c kdir ki, h min proqram da dayanıqlı enerji layih l rin in- vestisiyaların qoyuluşunu sür tl ndirm k m qs dil hazırlan- mışdır. SEP-in sas v zif l ri aşağıdakılardır:

• 
  dayanıqlı enerji layih l rin maliyy d st yini s f rb r etm k;
  
• 
  imkanları artırmaq;
  
• 
  enerji sah sind idar etm bacarıqlarını ötürm k;
  
• 
  karbon Krediti satışı imkanlarından istifad etm k;
  
• 
  n yaxşı texnologiyaları t tbiq etm k;
  
• 
  kapital büdc t rtibatı, enerji x rcl rinin ayrılması v müvafiq mühasibatlıq mexanizml rinin t kmill şdirilm si;
  
• 
  enerji t minatı sisteml rinin etibarlılığını artırmaq.