Reja: Boshqaruv mehnati: ta’rifi, xususiyatlari, turlari

Insonlarni boshqarish. Tashkilotlarning ham ichida, ham tashqarisida ishlaydigan odamlar haqidagi xilma-xilliklar boʻyicha barcha narsalar aytildi va qilindi. Odamlarni boshqarish foyda olib keladi, tashkilotlar ularning harakatidan, ishchi kuchining turli-tumanligidan foyda olishadi. Iqtidorli ishchi kuchlari diqqatni jalb qilish va saqlab qolish maqsadida yon-atrofni aylanishadi, chunki bunday odamlar oʻz maxorati, layoqati va tajribasi bilan tashkilotning muvaffaqiyatli ish olib borishini ta’minlaydi. Ishchi kuchining xilma-xilligi ijobiy va ochiq harakati iqtidorli turli-tuman odamlarni jalb qilish va saqlashda tashkilotlarga yordam beradi va iqtidorlardan kuchli xodimlarni yuzaga keltiradi, bunday odamlarni ish oʻrniga olib keladi. Shu bilan birga boshqarishning muxim ustunlik jixati shundaki, bunday odamlarga kompaniyalar jamoasi ish joyidagi xodimga nisbatan koʻproq ishonishardi. Bu ishchi guruxlari rang-barang hayotiy tajribalari bilan koʻproq ijodiy gʻoyalar va qarorlar qabul qilishga, koʻpincha, har xil va yirik istiqbolli diskussiyalar yaratish mumkinligiga tashkilotlar ishonardi. Ammo yaqinda oʻtkazilgan tadqiqotlar shuni koʻrsatadiki, bunday manfaatdorlikni ish bajariladigan jamoada topish qiyin boʻlishi mumkin. Oʻzaro aloqadorlikda koʻproq vazifalar juda uzoq vaqt mobaynida amalga oshiriladi. Bunday vaziyatlarda yuzaga kelishi mumkin boʻlgan nizo va xafagarchiliklar koʻproq xavf tugʻdiradi. Bunday xolatlar jamoalarda kuchli jamoaviy tayyorgarlik koʻrish va guruxlar qarorlarini qabul qilish jarayonini yengillashtirish va mojorolarni bartaraf etishni talab etadi”- deb, anglatishni koʻrsatib oʻtishadi tadqiqotchilar.

• Insonlarni boshqarish. Tashkilotlarning ham ichida, ham tashqarisida ishlaydigan odamlar haqidagi xilma-xilliklar boʻyicha barcha narsalar aytildi va qilindi. Odamlarni boshqarish foyda olib keladi, tashkilotlar ularning harakatidan, ishchi kuchining turli-tumanligidan foyda olishadi. Iqtidorli ishchi kuchlari diqqatni jalb qilish va saqlab qolish maqsadida yon-atrofni aylanishadi, chunki bunday odamlar oʻz maxorati, layoqati va tajribasi bilan tashkilotning muvaffaqiyatli ish olib borishini ta’minlaydi. Ishchi kuchining xilma-xilligi ijobiy va ochiq harakati iqtidorli turli-tuman odamlarni jalb qilish va saqlashda tashkilotlarga yordam beradi va iqtidorlardan kuchli xodimlarni yuzaga keltiradi, bunday odamlarni ish oʻrniga olib keladi. Shu bilan birga boshqarishning muxim ustunlik jixati shundaki, bunday odamlarga kompaniyalar jamoasi ish joyidagi xodimga nisbatan koʻproq ishonishardi. Bu ishchi guruxlari rang-barang hayotiy tajribalari bilan koʻproq ijodiy gʻoyalar va qarorlar qabul qilishga, koʻpincha, har xil va yirik istiqbolli diskussiyalar yaratish mumkinligiga tashkilotlar ishonardi. Ammo yaqinda oʻtkazilgan tadqiqotlar shuni koʻrsatadiki, bunday manfaatdorlikni ish bajariladigan jamoada topish qiyin boʻlishi mumkin. Oʻzaro aloqadorlikda koʻproq vazifalar juda uzoq vaqt mobaynida amalga oshiriladi. Bunday vaziyatlarda yuzaga kelishi mumkin boʻlgan nizo va xafagarchiliklar koʻproq xavf tugʻdiradi. Bunday xolatlar jamoalarda kuchli jamoaviy tayyorgarlik koʻrish va guruxlar qarorlarini qabul qilish jarayonini yengillashtirish va mojorolarni bartaraf etishni talab etadi”- deb, anglatishni koʻrsatib oʻtishadi tadqiqotchilar.