Reja: Boshqaruv mehnati: ta’rifi, xususiyatlari, turlari

Birinchi vazifa - maqsadlarni qoʻyish. Har bir boshqaruvchi xodim oʻz oldiga maqsadlarni qoʻyadi, bu kelajakka qarash, kuchlar va faollikni erishish kerak boʻlgan narsaga qaratish va jamlashni bildiradi. Shunday qilib maqsad yakuniy natijani shakllantiradi. U harakatlar “quturtuvchisi”, faollikni belgilab beruvchi undov boʻladi. Agar maqsad qoʻyilgan boʻlsa, unda harakatlantiruvchi kuch sifatida harakat qiluvchi va faqat maqsadga erishilgandagina yoʻqoluvchi keskinlik holati vujudga keladi.

Birinchi vazifa - maqsadlarni qoʻyish. Har bir boshqaruvchi xodim oʻz oldiga maqsadlarni qoʻyadi, bu kelajakka qarash, kuchlar va faollikni erishish kerak boʻlgan narsaga qaratish va jamlashni bildiradi. Shunday qilib maqsad yakuniy natijani shakllantiradi. U harakatlar “quturtuvchisi”, faollikni belgilab beruvchi undov boʻladi. Agar maqsad qoʻyilgan boʻlsa, unda harakatlantiruvchi kuch sifatida harakat qiluvchi va faqat maqsadga erishilgandagina yoʻqoluvchi keskinlik holati vujudga keladi.

Maqsadlarni qoʻyish jarayoni bir necha pallalardan tashkil topadi. 1.Maqsadlarni belgilash va ularni quyidagicha vaqtli mezonlar boʻyicha
tabaqalashtirish:
•uzoq muddatli hayotiy maqsadlar (shaxsiy va kasbiy);
•oʻrta muddatli maqsadlar (yaqin yilga)
•qisqa muddatli maqsadlar (yaqin 12 oyga)
2. Maqsadlarga erishish uchun shaxsiy resurslarni belgilash, buning uchun quyidagilar zarur:
- shaxsiy salohiyat, imkoniyatlarni belgilash;
- oʻzining kuchsiz tomonlarini sanab berish, muvaffaqiyatsizliklar-ning roʻyxatini tuzish va qanday sabablar natijasida ular sodir boʻlganliklarini ta’kidlash. Bu kamchiliklardan qanday qilib xolis boʻlish haqida oʻylab koʻrish;
-2-3 muhim afzalliklar va kamchiliklarni ajratish.
Yana yaqin yillarda nima bilan hisoblashish kerakligini ham aniqlab olish, masalan, yaqin atrofdagilar (sheriklar, qarindoshlar, boshliq, oʻrtoqlar va x.k.) yoki yoshni va oʻz maqsadlarini ularga muvofiq qoʻyish kerak.

3“Maqsad–vosita” tahlilini oʻtkazish, uni borishida maqsadlarga erishish uchun zarur resurslarni (shaxsiy, moliyaviy, vaqtli) haqiqiy vaziyat bilan solishtiriladilar. Buning uchun maqsadlarni tuzilgan “invertar roʻyxati”ga murojaat qilish va 3-4 muhim maqsadlarni tanlab olish, ularga erishish uchun zarur vositalarini belgilash va yana nimaga erishish kerakligini yoki maqsadlarga erishish uchun nimaga kirishish kerakligi tekshirish zarur.

• 3“Maqsad–vosita” tahlilini oʻtkazish, uni borishida maqsadlarga erishish uchun zarur resurslarni (shaxsiy, moliyaviy, vaqtli) haqiqiy vaziyat bilan solishtiriladilar. Buning uchun maqsadlarni tuzilgan “invertar roʻyxati”ga murojaat qilish va 3-4 muhim maqsadlarni tanlab olish, ularga erishish uchun zarur vositalarini belgilash va yana nimaga erishish kerakligini yoki maqsadlarga erishish uchun nimaga kirishish kerakligi tekshirish zarur.