3.“Artel” korxonasi ko’rsatkichlarining srategik tahlili (SWOT, M.Porter, PEST va BCG tahlillari). Ishbilarmonlik muhitini ko'pincha go'sht maydalagich bilan tayyor bo'lmagan odamlar bog'laydi - kecha kompaniya mavjud edi va hatto sog'lig'i yaxshi bo'lib tuyuldi, ammo bugungi kunda raqobatchilar uni er yuzidan yo'q qilishdi. Tadbirkorlik sohasidagi qarorlar ba'zan chaqmoq tezligida qabul qilinishi kerak, ammo bu ishlarning haqiqiy holatini aniq tushunmasdan mumkin emas - menejer o'z biznesi haqida hamma narsani bilishi kerak, xuddi ota-ona aqlsiz bola haqida.
Qiyin, rozimisiz? Ammo chiqish yo'li bor - SWOT tahlilini o'tkazish, bu sizga kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, rivojlanish istiqbollari va potentsial tahdidlarni baholash imkonini beradi. Keling, SWOT tahlili nima ekanligini va uni qanday qilish kerakligini muhokama qilaylik. Albatta, misolsiz qilolmaysiz, shuning uchun ma'lum bir korxonani ko'rib chiqish orqali nazariyani amaliyot bilan tasdiqlaylik.
Aksariyat tadbirkorlar o'z bizneslarini rivojlantirish uchun biror narsa qilishlari kerak bo'lgan vaziyatga duch kelishadi - tovarlar narxini pasaytirish, katta kredit olish, yangi mahsulotlarni chiqarishni boshlash. Ko'p variantlar mavjud. Ammo agar rahbar oddiygina burni ostida nima sodir bo'layotgani haqida ma'lumotga ega bo'lmasa, muhim qaror qabul qilish mumkinmi? Bunday emasligi mantiqan to'g'ri, chunki, masalan, kuchli damping kompaniyaning moliyaviy yostig'i bo'lmasa yoki sotishni ko'paytirish orqali foydani oshirish imkoniyati bo'lmasa, uni osongina qulashiga olib keladi. Bunday hollarda SWOT tahlili ajralmas hisoblanadi. Uning mohiyatini tushunish uchun ta'rifga murojaat qilaylik.
SWOT-analysis - bu inglizcha qisqartmaga asoslangan iqtisodiy atama:
S- kuchli tomonlar - kompaniyaning kuchli tomonlari, uni raqobatchilar bilan ijobiy taqqoslash imkonini beradi;
V- zaif tomonlar - noqulay sharoitlarda biznes muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan zaif tomonlar, ba'zi tuzoqlar va o'ziga xos "teshiklar";
