Risk Assessment

Analisis Skenario dan Stress Testing.

Perusahaan seharusnya tidak hanya memperhatikan skenario terburuk dari setiap risiko tunggal, tetapi juga kemungkinan skenario yang lebih konsekuensial dari berbagai peristiwa risiko, seperti peluncuran produk yang gagal, penurunan ekonomi, dan ancaman persaingan baru. Selain itu, perusahaan mungkin stres menguji kegagalan gabungan dari kontrol utama, seperti kesalahan model risiko, data yang salah, dan keberangkatan personel risiko utama. Meskipun kemungkinannya lebih kecil daripada satu peristiwa risiko, pertemuan beberapa peristiwa risiko (yaitu, badai yang sempurna) dapat memberi perusahaan tantangan kritis yang harus disiapkannya. Dengan demikian, perusahaan harus melakukan penilaian risiko pada skenario di mana berbagai peristiwa risiko terjadi secara bersamaan.

Pelaporan Dasbor.

Risiko dan pengembalian adalah sisi yang berbeda dari mata uang yang sama. Oleh karena itu, hasil penilaian risiko harus dilaporkan kepada manajemen senior dan dewan sebagai bagian dari kinerja terintegrasi dan proses pelaporan risiko. Namun, volume data dari penilaian risiko, analitik ERM lainnya, dan sistem kinerja bisnis bisa sangat banyak. Laporan dasbor harus diterapkan untuk memberikan informasi yang tepat kepada manajemen senior dan dewan. Laporan dasbor ini harus dirancang untuk mendukung pengambilan keputusan khusus dan kebutuhan informasi eksekutif perusahaan dan anggota dewan. Misalnya, ketika ditanya tentang atribut yang ingin mereka lihat di laporan dasbor, anggota dewan sering meminta:

• 
  Ringkasan eksekutif ringkas tentang kinerja bisnis/risiko, serta pendorong kinerja eksternal.
  
• 
  Laporan yang disederhanakan, termasuk fokus pada diskusi dewan kunci dan poin keputusan.
  
• 
  Pandangan terintegrasi dari organisasi, vs pandangan fungsional atau silo
  
• 
  Indikator kinerja dan risiko utama yang ditunjukkan terhadap target atau batasan tertentu
  
• 
  Kinerja aktual dari keputusan bisnis/risiko sebelumnya
  
• 
  Alternatif, dan alasan untuk, rekomendasi manajemen untuk keputusan dewan
  
• 
  Kemampuan menelusuri ke data dan analisis yang mendasarinya