Risk Assessment

Praktisi Tingkat Lanjut

Selamat! Perusahaan Anda adalah praktisi tingkat lanjut dalam penilaian risiko dan proses ERM. Anda telah mengembangkan alat standar dan proses sistematis untuk penilaian risiko. Lebih penting lagi, Anda menerapkan alat dan proses ini untuk membuat keputusan strategis, bisnis, dan operasional yang lebih baik. Namun, praktik terbaik ERM adalah perjalanan dan bukan tujuan. Anda harus memusatkan perhatian dan sumber daya Anda untuk tetap mengikuti perkembangan praktik terbaik yang muncul dan mempertahankan posisi kepemimpinan Anda.

▪ ▪

Sebagai buntut dari krisis keuangan global, manajemen risiko telah naik ke puncak agenda dewan dan manajemen perusahaan. Penilaian risiko merupakan komponen penting dari setiap program ERM. Agar penilaian risiko menjadi efektif dan bernilai tambah, perusahaan harus: menetapkan landasan yang tepat dalam hal sponsor eksekutif, sumber daya organisasi, perangkat penilaian risiko, dan pelatihan; melakukan penilaian risiko secara konsisten; memprioritaskan risiko teratas perusahaan untuk analisis yang lebih terperinci, kuantifikasi risiko, dan strategi manajemen risiko; dan mengintegrasikan penilaian risiko ke dalam proses bisnis dan ERM lainnya.

1. 
   Lam, James. “Risk Assessment Guide,” Association for Financial Professionals, 2011.
   
2. 
   “Expectations of Risk Management Outpacing Capabilities—It's Time For Action.” KPMG 2013.
   
3. 
   “Enterprise Risk Management in Practice,” Protiviti, 2007, 6.
   
4. 
   “Global Financial Leader Deploys Solution for Compliance and Operational Advantages,” Microsoft, July 2008.
   
5. 
   Ibid., 8.
   
6. 
   “Global Risks 2011, Sixth Edition.” World Economic Forum. http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalRisks_ExecutiveSummary_2011_EN
   
7. 
   “Global Risks 2007.” World Economic Forum, 6.