Samaradorlikni tekshirish bo'yicha ziddiyatlar

TASHKILOT BOSHQARUVI SAMARADORLIGI
Iqtisodchilar boshqarish samaradorligini tashkil etish uchun quyidagi shartlarga ajrata:

• 
  boshqaruv sub'ektlari, shuningdek, ularning faoliyati to'liq amal tashkil etish;
  
• 
  vaqt resurslari soni u yoki katta boshqaruv javobgar boshqa masalalarni hal qilish uchun sarflangan;
  
• 
  boshqaruv faoliyati uslubi;
  
• 
  tuzilishi organlari va ular turli birliklar orasidagi aloqa hamda faoliyat;
  
• 
  ma'muriy apparati xizmat ko'rsatish uchun hisob umumiy xarajatlar.
  

Har qanday tashkilot maksimal foyda olish uchun harakat. Bu foyda oshirish nazorat qilish faoliyati, belgilanadi qaysi muvofiq asosiy parametrlarini biri ekanini ta'kidlash joiz. Shu nuqtai nazardan, tashkilotning samaradorligini me’zonlari butun korxonani tugatish natijasi degani. Bu ko'p jihatdan rejalarini amalga oshirish bilan bog'liq menejerlar ish sifatiga ekanligiga bog'liq.
SAMARADORLIGINI BAHOLASH UCHUN ASOSIY YONDASHUVLAR
Har qanday tashkilotning faoliyati eng muhim ko'rsatkichi boshqarish samaradorligini hisoblanadi. Ishlash belgilarga belgilangan va bir necha asosiy yondashuvlar muvofiq ishlatilishi mumkin:

• 
  darajada rejalashtirilgan natija bir matndan bilan bog'liq nomi aniq bo'ladi, deb, yondashuv maqsadingiz. harakat kompaniyasi har qanday moddiy mahsulotlar ishlab chiqarish emas, balki, agar, ancha murakkab, va xizmatlar har xil ta'minlash, masalan, bo'ldi. Shuningdek, biz maqsadlarini nizomiga muvofiq haqida gapirish mumkin. Shuningdek, boshqaruv samaradorligi baholash me’zonlari tashkil ko'pincha real vaziyatni aks ettirmaydi rasmiy maqsadlari bir to'siq.
  
• 
  Tizim yondashuvi kiritish jami, zudlik bilan jarrohlik va chiqish kabi ma'muriy jarayonning ko'rib o'z ichiga oladi. Bu eng yuqori boshqaruv darajasi va o'rta sifatida qaraladi mumkin. Ko'p hollarda, tizim doimiy o'zgarib ichki va tashqi sharoitiga, uning moslashish kontekstida hisoblanadi. Bu bozor sharoitlari muvofiq harakat qilishga, chunki hech bir tashkilot, faqat mahsulot va xizmat ko'rsatish ozod cheklangan bo'lishi mumkin emas.
  
• 
  Çokdeğişkenli yondashuv tashkilot paydo barcha guruhlar manfaatlarini qoplash uchun yo'naltirilgan.
  
• 
  yondashuv nazorat tizimi, shuningdek, ichki va tashqi ta'sirlardan sifatida baholash kabi me’zonlar korporativ boshqaruv raqobat foydalanish imkonini beradi. Bu holda, tez-tez, etarlicha bosh o'zaro maxsus maqsadlar bo'lish.