Samaradorlikni tekshirish bo'yicha ziddiyatlar

III BOB. INSON RESURSLARINI BOSHQARISHNING IQTISODIY SAMARADORLIGI VA CHET IL TAJRIBALARINI O’RGANISH


Inson resurslari boshqaruvining shakllanish asoslari.

Inson resurslarini boshqarish bu inson resurslarining boshqaruvidir.U ish beruvchining strategik maqsadlarining hizmatida ish bajarilishini maksimallashtirishni ko’zlaydi. Inson resurslari asosiy ravishda tashkilotlarda odamlarning boshqaruviga aloqadordir, u asosan kadrlar siyosati va tizimini markazlashtiradi. Inson resurslari bo’limlari mehnatni tashkil qilish,ishchilarni yollash,o’qitish va rivojlantirish,ish bajarilishini baholash va rag’batlantirish(haq to’lashni boshqarish, mukofotlar va nafaqatizimi va h.k) uchun ma’suldir. Shuningdek inson resurslari tashkiliy o’zgarishlar va sanoat munosabatlari uchun daxldordir, u hukumat qonunlarini ta’minlashni,ishchilar va boshliqlar o’rtasidagi kelishuvlarni (haq to’lash, ish sharoiti), talablarni tashkiliy faoliyatini muofiqlashtiradi.

Inson resurslarini boshqarish boshqaruvchining tashkilot xodimlariga nisbatan bajaradigan vazifalariga tegishlidir. Inson resurslarini boshqarish, quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Rejalashtirish va resurslarni taqsimlash
Hech qanday biznesda cheksiz resurslar mavjud emas. Menejerlar xodimlarning ish haqi byudjetlarini ajratishi kerak . Ish yuklari ajratilishi kerak. Menejerlar kimga ta'lim olishni va eng yaxshi loyihalarni kimga oladi deb qaror qiladi.
Eng yangi kompyuterni kim oladi va yangi byudjet jarayoni atrofiga aylanmaguncha eski bilan o'ralgan kim? Jismoniy resurslardan tashqari, menejer uning vaqtini qayerda o'tkazadi? U kimga yordam beradi? Bularning barchasi rejalashtirish va resurslarni taqsimlashning bir qismidir.
Yo'nalishni, tuyulgan va maqsadlarni ta'minlash
Menejer guruhning etakchisi bo'lishi kerak. Menejerlar faqat ishni ajratibgina qolmay, xodimlarning ishni qanday bajarishi kerakligini belgilashadi. Ular maqsadlarni belgilab olishdi. Guruhning turi va darajasiga qarab, menejerlar o'zlarining past darajali maqsadlarini belgilashga imkon beradigan yoki butun jarayonni boshqarishi mumkin bo'lgan umumiy maqsadlarni belgilashi mumkin. Ikkala vaziyat ham vaziyatga bog'liq.
Vizyon inson resurslarini boshqarishda asosiy vazifadir . Agar sizning xodimlaringiz katta rasmni ko'rmasalar, ular o'zlarining eng yuqori darajasiga chiqishlari mumkin emas. Menejerlar vizyonga ega bo'lishi va jamoa bilan to'g'ri ishlashi kerak.