Ishchilarning rivojlanishiga to'sqinlik qiluvchi to'siqlarni bartaraf etish Menejerlar muvaffaqiyatga erishish yo'lini aniqlayotganda o'z xalqiga yordam beradi. Ishchilar yuqori lavozimli rahbarlardan biror narsaga rozi bo'lishlari kerak bo'lsa, menejer ma'qullashni osonlashtiradi. Agar xodimga trening kursi yoki maxsus yo'riqnoma yoki loyiha bilan yordam berish kerak bo'lsa, menejer bunga ko'maklashadi.
Menejer o'z xodimlarining muvaffaqiyati bilan qiziqadi va bu yutuqning yo'lini tozalash uchun ko'p ishlaydi. Muvaffaqiyatli bo'lishni xohlaydigan menejer uning ishchilarining muvaffaqiyatini ta'minlashga qaratilgan sa'y-harakatlarini e'tiborga oladi.
Inson resurslarini boshqarish inson resurslari departamenti xodimlari uchun yuqorida sanab o'tilgan ma'muriy tadbirlarni taqdim etish harakatlariga ham tegishli bo'lishi mumkin
Inson resurslarini boshqarishning ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlari
HRM xususiyatlari haqida bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsa. Inson resurslarini boshqarish (HRM yoki oddiygina HR) - bu tashkilotning ishchi kuchi yoki inson resurslarini boshqarish.
U xodimlarni jalb qilish, tanlash, o'qitish, baholash va mukofotlash uchun mas'uldir, shuningdek, tashkilot rahbariyati va madaniyatini nazorat qiladi, bandlik va mehnat qonunlariga rioya qilishni ta'minlaydi.
"Inson resurslarini boshqarish shaxsiy, tashkiliy va ijtimoiy maqsadlarga erishish uchun sotib olish, rivojlantirish, kompensatsiya qilish, integratsiya va texnik xizmat ko'rsatish va ajratishni rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish va nazorat qilish deb ta'riflanishi mumkin." - Edvard Flippo.
HRM ning muhim xususiyatlari quyidagilardan iborat:
1. Boshqaruv intizomining bir qismi 2. Umumjahon mavjudlik 3. Inson elementi bilan bog'liq 4. Harakatga yo'naltirilgan 5. Yaylovli funktsiya 6. Maqsadlarga erishishga qaratilgan 6. Integratsiyalash mexanizmi 7. Faoliyatning keng doirasi
8. Inson resurslarini rivojlantirish 9. Inson resurslarini motivatsiya qilish 10. Uzluksiz funktsiya 11. Xizmat yoki xodimlar funktsiyasi 12. Kompleks funktsiya 13. Ko'p tarmoqli yondashuv.
Inson resurslarini boshqarish xususiyatlari:
1. Muayyan bilimlar majmuasi 2. Bilimlarni egallash 3. Kasbiy uyushma 4. Axloq kodeksi va 5. Xizmat motivi.
