Sanoatqurilish banki tashkiliy tuzilishi va faoliyatini tashkil etishda

Kapital hajmi bo‘yicha bank ulushini 14% ga oshirish

Aktivlar xajmi bo‘yicha bozordagi ulushni 15% ga yetkazish orqali bank mavqeini yanada mustahkamlash

Kredit qo‘yilmalari xajmi bo‘yicha bozordagi ulushni kamida 16% ga yetkazish

Operasion samaradorlikni oshirish

Kredit siyosatini takomillashtirish, innovatsion va masofaviy xizmat ko‘rsatish servislarini joriy qilish

Mijozlarning moliyaviy savodxonligi va xodimlar malakasini oshirish

Risklarni boshqarish tizimini xalqaro standartlarga muvofiqlashtirish

Axborot texnologiyalari infratuzilmasini modernizatsiyalash

Kredit qo‘yilmalari va resurs bazasini diversifikasiyalash

Mijozlarga xizmat ko‘rsatish sifatini yuksaltirish

Rivojlanishning asosiy vektori — korporativ mijozlar bilan tashkil etilgan bank xizmatlarining ekotizimi orqali bank faoliyati ko‘lamini yanada kengaytirish va bunda asosiy e'tiborni kichik va o‘rta biznesni hamda chakana biznesni rivojlantirishga qaratish.
Strategik modernizasiyalashning ustuvor yo‘nalishlari


Kapital rentabelligini

(ROE) > 15%

Aktivlar rentabelligini

(ROA) > 2,3%

Riskka tortilgan aktivlar rentabelligi ROA ko‘rsatkichini

> 2,4%

Sof foizli marja stavkasini (NIM)

(NIM) > 5%