28. Vaqti-vaqti bilan HR menejeri kompaniyaning xodimlarini raqobatchilarning xodimlari bilan taqqoslashi va 4 "P" nazariyasiga muvofiq tahlil qilishidan maqsad nima? a) ishchilarning o‘z lavozimiga loyiqligini attestatsiya qilish;
b) raqobatchi kompaniya xodimlarini o‘z xodimlariga o‘rnak qilib
ko‘rsatish;
c) raqobatchi kompaniyaning kuchli tomonlarini aniqlash;
d) asosiy ishchilarni o‘z vaqtida rag'batlantirish va ushlab turish,
shuningdek, bo‘sh ish joylariga xodimlarni iqtisodiy jihatdan samarali
tanlashni amalga oshirishdir.
29. "Kadrlar uchun kurash" davrida iste'dodlarni jalb qilishda muhim ahamiyat kasb etadi? a) Kompaniyaning jozibador brendi;
b) O‘z ma’lumotlar bazasining mavjudligi;
c) Ichki rekruting xizmatiga egaligi;
d) Kompaniyadagi bo‘sh ish o‘rnining video reklamasi mavjudligi.
30. Brendning ahamiyatini belgilang. a) Ish beruvchi kompaniya kuchli brendga ega bo‘lib, ish
qidiruvchilarni oson yollaydi;
b) o‘rta malakali kadrlarning yuqori ish xaqi olish imkoniyatini beradi;
c) Ish beruvchi kompaniya kuchli brendga ega bo‘lib ish qidiruvchilar
soni va sifatini oshiradi, kadrlar almashinuvini pasaytiradi, eng yuqori ish
haqini to‘lamasa ham, bunday kompaniyada ishlash obro‘li ekanligiga
erishadi.
d) nomzodlar oqimini ko‘paytiradi, chunki bu kompaniya eng yuqori
maosh to‘laydi.
31. Rekrutingda tavsiya tizimlari qanday ishlaydi? a) nomzodlar xodimlar (ba’zan barcha xohlovchilar) tomonidan
tanishlarini taqdim etish orqali yollanadi.
b) nomzodlarga rekruting kompaniyasi qanday faoliyat bilan
shug’ullanishi yuzasidan tavsiyalar beradi;
c) Rekruting agentligininig nomzodlar ko‘nikamalarini oshirishga
qaratilgan jarayon bo‘lib, uning yakuni bo‘yicha tavsiyanomalar taqdim
etiladi;
249
d) bunda rekruter faqatgina tavsiyanomaga ega nomzodlar bilan
ishlaydi.