See discussions, stats, and author profiles for this publication at


IV BOB. IQTISODIY XAVFSIZLIKKA TAHDIDLAR



Yüklə 13,45 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə35/224
tarix09.09.2023
ölçüsü13,45 Mb.
#142261
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   224
30 06 2022 . (1)

IV BOB. IQTISODIY XAVFSIZLIKKA TAHDIDLAR 
4.1-§. Iqtisodiy manfaatlar va tahdidlar 
Insonning faoliyatga olib keluvchi motivatsiya, ma‘lum 
harakatlarni 
amalga 
oshirish 
uchun 
uni 
uyg‗otuvchi, 
harakatlantiruvchi kuchlar yig‗indisi sifatida tushuniladi. Bu 
kuchlar insonning o‗zida va uning tashqarisida joylashgan bo‗lib, 
uni anglagan yoki anglamagan holda ayrim harakatlarni qilishga 
majbur etadi. Bunda alohida kuchlar va inson harakati o‗rtasida 
juda murakkab o‗zaro munosabat tizimi turadi, natijada har bir 
inson bir xil kuchlar ta‘siri ostidagi bir xil harakatlarga turlicha 
munosabat va ta‘sir bildiradilar.
A.Maslou inson ehtiyojlarining murakkabligi va ularning 
motivatsiyaga ta‘sirini aniqladi. Uning fikricha, inson ehtiyojlarini 
beshta asosiy toifaga bo‗lish mumkin. Uning zamondoshi, 
Garvard universiteti ruhshunos olimi Murrey Maslouning fikriga 
asoslanib, ehtiyojlarning ierarxiyasini shakllantirdi. 
Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi qat‘iy tuzilmaga ega. Uning 
fikricha, quyi darajadagi ehtiyojlar insonning xulqiga yuqori 
darajadagi ehtiyojlardan avval ta‘sir etadi va ularning qondirilishi 
keyingi darajadagi ehtiyoj motivatsiyasini keltirib chiqaradi. Har 
bir aniq paytda inson shu vaqtda uning uchun muhim bo‗lgan va 
kuchli sezayotgan ehtiyojini qondirishga intiladi. Keyingi 
darajadagi ehtiyoj inson xulqida kuchli omilga aylanishi uchun 
quyi darajadagi ehtiyoj qondirilgan bo‗lishi kerak.
Inson o‗z ehtiyojlari va ularni qondirish zarurligini 
anglaganda manfaat yuzaga keladi. Manfaat esa mehnatga, 
faoliyatga undovchi motivatsiyani vujudga keltiradi. Iqtisodiy 
manfaatlarni ro‗yobga chiqarishning ichki va tashqi shart-
sharoitlari mavjud bo‗lib, ichki sharoitlarga shaxsning rivojlanishi, 


92 
konstitutsion 
tuzumning 
mustahkamlanishi, 
mamlakat 
hududlarining yaxlitligi va bo‗linmasligini ta‘minlash hamda 
xo‗jalik va boshqa faoliyatlar: favqulodda vaziyatlar, tabiiy 
ofatlar, falokatlar ta‘sirida vujudga keladigan noxush ekologik 
holatlardan 
kishilar 
salomatligini 
saqlash 
kiradi. 
Tashqi 
sharoitlarga esa sherikchilik va o‗zaro hamkorlik asosida xalqaro 
aloqalarning samarali tizimini shakllantirish va rivojlantirish, 
tashqi agressiyalarni qaytarish imkoniyatlarini ta‘minlash, 
o‗zining iqtisodiy, harbiy-siyosiy, intellektual salohiyatiga mos 
ravishda xalqaro hamjamiyatda o‗ziga munosib o‗ringa ega 
bo‗lish kiradi. Ushbu iqtisodiy manfaatlarning ro‗yobga chiqishiga 
to‗sqinlik qiluvchi turli-tuman tahdidlar, xavf-xatarlardan himoya 
qilish davlat zimmasiga yuklatilgan.
Xavf va tahdidlarni quyidagi belgilari bo‗yicha guruhlarga 
ajratish mumkin: 

ta‘sir ko‗rsatish obyektlariga nisbatan – tashqi va ichki; 

xavfsizlik sohalari bo‗yicha (ekologik, iqtisodiy, siyosiy, 
harbiy va h.k.); 

makon yoki ko‗lamiga ko‗ra (global, xalqaro, mintaqaviy, 
milliy, mahalliy va h.k.); 

namoyon bo‗lish uslubi va shakllariga ko‗ra (bayonot, 
kelajakda xavf tug‗dirishi mumkin bo‗lgan va himoya choralari 
ko‗rilishini talab qiluvchi shart-sharoitlar majmui, aniq harakatlar 
va h.k.); 

manbalari va harakatlantiruvchi kuchlariga ko‗ra (tabiiy, 
inson faoliyati bilan bog‗liq va h.k.); 
Iqtisodiy manfaatlarga tahdidlar ularning ta‘sirida vujudga 
keladigan noxush va salbiy oqibatlar bilan bog‗liq ravishda qaralib, 
xavf-xatar manbai sifatida izohlanadi.


93 

ijtimoiy xavflilik darajasiga qarab (qaltis ish, tahlika, xavf 
hamda tahdid) va boshqalar. 
Iqtisodiy xavfsizlik tizimli ta‘sir ko‗rsatuvchi ko‗plab 
destruktiv omillarning ta‘siri ostida shakllanadi. Bugungi kunda 
iqtisodiy xavfsizlikka ta‘sir etuvchi destruktiv omillarning 
quyidagi turlarini ajratib ko‗rsatish mumkin.

Yüklə 13,45 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   224




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2025
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin