Dastlab SWOT 1960, Albert S. Humphrey tomonidan ishlab chiqarilgan edi asbob ammo, endi har qachongidan ham qulayroq. Siz uni ikki usulda - odamlarga strategiyani qo'llab-quvvatlashga yordam beradigan oddiy muzqaytiruvchi vosita sifatida yoki loyiha doirasida jiddiy strategiya vositasi sifatida yanada murakkab usulda ishlatishingiz mumkin.fon
Kuchli va zaif tomonlar ko'pincha tashkilotning ichki muammolari bo'lib, imkoniyatlar va tahdidlar odatda tashqi omillarga tegishli. Shu sababli, ba'zan SWOTni ichki tashqi tahlil, SWOT matritsasini ba'zan IE matritsasi deb atashadi.
SWOT kuchlari
Siz boshqalardan ko'ra yaxshiroq ish qilyapsizmi? Qanday noyob yoki eng arzon manbalar siz olollaysiz? Sizning bozoringizdagi odamlar sizning kuchli tomonlaringizni qanday ko'rishadi?
Sotuvni qaysi omillarga aylantirasiz? O'zingizning kuchli tomonlaringizni ichki nuqtai nazardan ham, mijozlaringiz va bozoringizdagi odamlar nuqtai nazaridan ham ko'rib chiqing. O'zingizning kuchli tomonlaringizni ko'rib chiqsangiz, ularni raqobatchilaringiz bilan bog'lab qo'ying. Masalan, agar barcha raqobatchilar yuqori sifatli mahsulot etkazib berishsa, unda yuqori sifatli ishlab chiqarish jarayoni sizning tashkilotingiz bozorida kuch emas, zaruratdir-ku.
Agar siz kuchli tomonlarni aniqlashda muammolarga duch kelsangiz, o'zingizning loyihangiz xususiyatlari ro'yxatini yozishga harakat qiling. Ulardan ba'zilari umid qilamanki kuchli tomonlar bo'ladi!
SWOT zaif nuqtalar
Nima yaxshilashingiz mumkin?
Siz nimadan qochishingiz kerak?
Bozoringizdagi odamlar, ehtimol, zaif nuqtalarni qanday ko'radi?
Qaysi omillar bilan siz loyihani sog'inasiz? Eng muhimi, hozirgi vaqtda realizm bo'lishi va imkon qadar tezroq yoqimsiz haqiqatlarni boshdan kechirish yaxshidir.
Buni ichki va tashqi nuqtai nazardan baholang: boshqa odamlar siz ko'rmaydigan zaif tomonlarni ko'rishadimi? Raqobatchilaringiz sizdan yaxshiroqmi?
