3-ilova (2.1.1.) “Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 1.
Tarmoqdagi raqobat kuchlari nisbati nimalar o‘zgartirib yuborilishi
mumkin?
2.
Qanday kompaniya kuchli yoki zaif mavqega ega bo‘ladi?
3.
Muvaffaqiyatning kalit omili nimada?
4.
Tarmoqning jozibadorligi qanday aniqlanadi?
5.
Kompaniya axvolining tahlili qanday savollardan iborat?
6.
Amaldagi strategiyaning samaradorligi qanday aniqlanadi?
7.
Kompaniyaning kuchi yoki zaifligi nimalardan iborat?
4-ilova (2.2.1.) Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar Tashqi omillar quydagilar:
ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik;
tarmoqning jozibadorligi, raqobat sharoitlari;
kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatarlar;
Kompaniya strategik vaziyati - ayrim omillarning muhimligi va ularning
strategiyaga ta’siri xaqidagi strategik tashabbuslarini identifikatsiyalash va baholash
vaziyatga mos strategiyani aniqlash.
Ichki omillar quydagilar:
kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari;
bozordagi raqobat mavqei shaxsiy nafsoniyat;
biznes falsafasi, axloqiy tamoyillar;
aksiyalarning qiymati va kompaniya madaniyati.
5-ilova (2.2.1.) “Keys-stadi” Poyabzal korxonasi bir oylik 1000 juft ishlab chikarish xajmida doimiy
xarajatlar 200 ming sumga tugri keladi. Agar mexnat yagona uzgaruvchan omil bulsa,
uning bir soatlik xarajati 1250 sumni tashkil kilsa, bir soatda 5 juft xajmdagi ishlab
chikarishda urtacha ishlab chikarish xarajatlari kanchaga va urtacha uzgaruvchan
ishlab chikarish xarajatlari kanchaga tugri keladi?
a) 200 va 250; b) 450 va 250; v) 200 va 450; g) 250
va 200;
