Strategik menejment

 
 
 
 
 

---

211 
6-ilova (2.2.1.) 
Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar.
 
 
 
7-ilova (2.2.1.) 
Kichik sindikat guruhlarda ishlash qoidasi 
1. Talabalar ishni bajarish uchun zarur bilim va malakalarga ega bo‘lmog‘i lozim. 
2. Sindikat guruhlarga aniq topshiriqlar berilmog‘i lozim. 
3. Kichik guruh oldiga qo‘yilgan topshiriqni bajarish uchun etarli vaqt ajratiladi. 
4. Sindikat guruhlardagi fikrlar chegaralanmaganligi va tayziqqa uchramasligi haqida 
ogohlantirilishi zarur. 
5. Guruh ish natijalarini qanday taqdim etishini aniq bilishlari, o‘qituvchi ularga yo‘riqnoma 
berishi lozim. 
6. Nima bo‘lganda ham muloqotda bo‘ling, o‘z fikringizni erkin namoyon eting. 
 
 
 
 
 
8-ilova (2.2.1.) 
Компания 
стратегик 
вазияти 
ТАШҚИ ОМИЛЛАР
И Ч К И О М И Л Л Л Р. 
Ижтимоий, сиёсий 
шароитлар 
ва
қонунчилик 
Компаниянинг кучли 
ва заиф томонлари. 
Бозордаги рақобат 
мавқеи. 
Тармоқнинг
жозибадорлиги
, 
рақобат шартлари 
Шахсий
нафсоният
, 
бизнес
фалсафаси
, 
ахлоқий
тамойиллар
Компания 
учун 
имкониятлар ва хавф-
хатарла
р
Акцияларнинг 
қиймати
ва
компания
маданияти 
Айрим
омилларнинг 
мухимлиги
ва 
уларнинг
стратегияга 
таъсири
хақидаги
хулоса
Стратегик
ташаббусларни
идентификацияла
ш
ва бахолаш 
Вазиятга 
мос 
стратегияни 
аниқлаш. 

---

212 
Firma strategiyasini ishlab chiqishning asosiy pog‘onalari 
Pog‘ona
Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga) javobgarlar 
Korparativ 
strategiya
Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktorlar (qarorlar direktorlar kengash 
tomonidan qabul qilinadi/qayta ko‘rib chiqiladi) 
Xo‘jalikning 
o‘rta 
bo‘g‘ini 
strategiyasi
Bosh menejer/ Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini boshliq (qarorlar firma 
rahbaryati tomonidan qabul qilinad/ qayta ko‘rib chiqiladi) 
Funksional 
strategiya 
Funksional menejerlar (qarorlar odatda SZX rahbaryati tomonidan qabul 
qilinad/ qayta ko‘rib chiqiladi) 
Tezkor 
strategiya
Dala bo‘linmalarining raxbarlari/ quyi daraja menejelari, shu jumladan
funksional menejerlar (qarorlar funksional bo‘limlarning boshliqlari 
tomonidan qabul qilinadi, qayta ko‘rib chiqiladi 
9-ilova (2.2.1.) 
Guruhlarda yechish uchun test savollari 
1-guruh uchun: 
1 Test. Strategiyani tuzishga yondashuvlar turini aytinig 
1. Bosh strategik yondashuv
2. Vakolatlarni berish yondashuvi 
3.Qo‘shma (kollaboratsion), tashabbusli yondashuv 
4. Xamma javoblar to‘g‘ri
2 Test. «G‘oyalar generatori» iborasi qaysi yondashuvda qo‘llaniladi. 
1. Bosh strategik yondashuv
2. Vakolatlarni berish yondashuvi 
3. Qo‘shma (kollaboratsion) yondashuv 
4. Tashabbusli yondashuv 
2-guruh uchun: 
1 Test.

Ishlarning jadallashtirish mezonini belgilarini ayting

 
1. Daromadlilikning oshishi. 
2.Kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi xamda raqobatbardoshligining 
oshishi. 
3. Daromadlilikning oshishi, kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi xamda 
raqobatbardoshligining oshishi 
4. Kamomadni oshishi
2 Test. Tashabbusli yondashuvda menejerlar qanday vazifalarni amalga 
oshiradilar. 
1. Strategiyani ishlab chiqish 
2. Strategiyani himaoya qilish 
3. Strategiyani amalga oshirish 
4. Xamma javoblar to‘g‘ri