Strategik menejment

6-masala 

---

327 
 
Boshqaruvning mazmuni jarayon sifatida o‘zining faoliyati turlarini 
ifodalaydigan vazifalarda ochiladi. Ular yordamida boshqaruv sub’ekti 
boshqariluvchi ob’ektga ta’sir qiladi. 
Tashkiliy texnik rejada ishlab chiqarishni boshqarish belgilariga ko‘ra quyidagi 
vazifalarga bo‘linishi mumkin: boshqaruv jarayoninig mazmuni, ishlab-chiqarish 
xo‘jalik faoliyati turlariga aloqadorlik (mansublik). Sanab o‘tilgan belgilar bo‘yicha 
hamma yirik vazifalar bir nechta qismlarga bo‘linishi mumkin. Bunda birgina 
korxona ichidagi boshqaruv mehnatining bo‘linishi ko‘p miqdorli omillarga ta’sir 
hiladi, shu jumladan: keng ko‘lamlilik va boshqalar. Buning asosida boshqaruv 
mehnatining vazifa egaligida bo‘linishi yuzaga keladi. SHunday ekan, mehnatning 
vazifaga bo‘linishi so‘zlari keng ma’noda o‘z ichiga ishlab-chiqarish xo‘jalik 
faoliyati muhiti bo‘yicha boshqaruv jarayonining alohida boshqaruv ishi va 
operatsiyalar turlariga bo‘linishini oladi. 
Boshqaruv bo‘yicha shunday mehnat bo‘linmasini ta’minlash muhimki, unda 
hamma vazifalari o‘zaro aloqadorlikda va muvofiqlashgan holda bajarilishi kerak. Bu 
esa alohida boshqaruv vazifalarining turli boshqaruvchi tizimlarining maydonlariga 
oqilona qo‘shilib ketishini va bir-biriga biriktirilishini ta’minlashda yordam beradi. 
Bu o‘z navbatida, boshqaruv apparatida ishlaydiganlarning huquq va burchlarini 
aniqroq aniqlab beradi, Boshqaruv tizimini mukammallashtirib beradi. 
 
MUSTAQIL TA’LIM UCHUN MATERIALLAR 
14-mavzu 
KEYS STADI 
 
1-masala 
“Fayz” korxonasi 2005 yilda 1 milliard so’mlik mahsulot ishlab chifargan. 2006 
yilda esa, mahsulot ishlab chiqarish 110 foizga, 2007 yilda 120 foizga, 2008 yilda 
140 foizga, 2009 yilda 160 foizga oshgan.2010 yilda esa rejaga binoan 2 barobar 
ko’payishi kerak. Ushbu korxonada 2006 yilda 2 ming kishi ishlagan. Kelgusi 
yillarda esa xizmatchilar soni o’zgarmagan.
Vazifa:Mahsulot 
ishlab 
chiqarish 
dinamikasini 
aniqlang 
va 
mehnat 
unumdorligining ko’payishini hisoblang.