Strategik menejment


 Byudjet va strategiya bilan bog‘liq strategiyani amalga oshirishning



Yüklə 4,26 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə298/309
tarix20.11.2023
ölçüsü4,26 Mb.
#162872
1   ...   294   295   296   297   298   299   300   301   ...   309
Strategik menejment

11. Byudjet va strategiya bilan bog‘liq strategiyani amalga oshirishning 
nechta usuli mavjud? 
A) 3 
B) 4
*
V) 5 
G) 6 
D) 2 
12. Strategiyani ta’minlovchi tizim nima? 
A) ishchan operatsiyalarni qo‘llab –quvvatlovchi tizim
*
B) kommunikatsiya tizimi 
V) favqulotda vaziyatlardagi aloqa tizimi 
G) xamma javoblar to‘g‘ri
D) xamma javoblar noto‘g‘ri 
13. Informatsiya tizimida qaysi infoormatsiya asosiy emas 
A) xaridorlar xaqidagi 
B) xom-ashyo materiallar xaqidagi
V) ishlab chiqarish xaqidagi 
G) personal xaqidagi 
D) moliyaviy natijalar xaqidagi 
14. Strategik jarayonni nazorat qilish imkonitini beruvchi xisobotlar 
tizimida nechta qoidalarga rioya qilish kerak? 
A) 3 


439
B) 4 
V) 5

G) 6 
D) 9 
15. Xaridorlarni sermaxsul mehnatga motivatsiya qilishda qaysi chora-
tadbirlarni qo‘llash maqsadga muvofiq emas? 
A) mukofot to‘lash 
B) ko‘tarinki ruxdagi undov 
V) korporativ qo‘shiqlar aytish 
G) ish xolati xaqidagi axborot 
D) qo‘rquv va ruxiy bosim 
16. Bo‘linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ishi nimalardan iborat?
A) xarajatlarning pasayishi 
B) qo‘yilgan maqsadlarga erishish

V) mexnat unumdorligini o‘sishi 
G) byudjetni bajarilishi 
D) rejani bajarilishi 
17. Rag‘batlantirish va mukofotlash tizimi nechta talablar qo‘yiladi?
A) 2 
B) 3 
V) 4 
G) 5

D) 1 
18. Tarmoqdagi raqobat darajasiga ko‘ra nechta turlarga bo‘linadi?
A) shavqatsiz jadal raqobat
B) meyordagi raqobat 
V) jalb qiluvchi zaif raqobat 
G) a va v 
D) a, b va v 
19. Nima korporativ raqobat bilan bog‘liq emas?
A) tashkilot qadriyatlari 
B) ish uslubi, ish uslubi an’analari, xodimlar dunyo qarashlari 
V) tashkilot ta’minotchilari

G) xamkor tashkilotlar soni 
D) to‘g‘ri javob yo‘q 

Yüklə 4,26 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   294   295   296   297   298   299   300   301   ...   309




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin