Strategik menejment

2-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari
 
Strategiyani ishlab chiqish uslubi
. 
Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari 
Pog’ona 
Ishlab chiqishga (qaror 
qabul qilishga mas’ullar) 
Ishlanmaning mazmuni 
Korporativ 
strategiya 
Ijrochi direktor, asosiy 
vitse-direktorlar (qarorlar 
direktorlar kengashi tomo-
nidan qabul qilinadi, qayta 
kqrib chiqiladi) 
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil 
qilish va boshqarish. 
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini 
raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya 
imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli 
tarmoq|larda resurslarni boshqarish. 
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy 
strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni 
tekshirish umumiylashtirish 
Xo’jalikning 
o’rta bo’g’ini 
strategiyasi 
Bosh menejer 
Xo’jalikning o’rta 
bo’g’ini boshliq tomoni-
dan (qarorlar firma 
rahbariyati tomonidan 
qabul qilinadi, qayta 
ko’rib chiqiladi). 
Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda 
ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar 
hamda yondashuvlarni belgilab olish. 
Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob
rodaktsiyalarini shakllantirish. 
Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik 
tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos 
muammolarni hal qilish. 
1-bosqich 
2-bosqich 
3-bosqich 
4-bosqich 
5-bosqich 
Zarurat 
bo’lganda 
qayta ko’rib 
chiqish 
Zarurat 
bo’lganda 
qayta ko’rib 
chiqish 
Yaxshila-
nish
Yaxshila-
nish 
Zarurat 
bo’lganda 1-
4 bosqichga 
qaytish 

---

381 
Funktsional 
strategiya 
Funktsional menejerlar 
(qarb, stratetda xo’-
jalikning o’rta bo’g’in 
rahbariyati tomonidan 
qabul qilinadi qayta ko’rib 
chiqiladi). 
Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning 
funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va 
ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, 
xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional 
maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi 
bosqichdagi mene-jerlarning asosiy 
yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish 
unifikatsiyalash. 
Tezkor 
strategiya 
Dala bo’linmalari-ning 
rahbarlari quyi daraja 
menejerlari, shu jumladan, 
funktsional menejerlar 
(qa-rorlar funktsional bo’-
limlarning boshliqlari 
tomonidan qabul qilinadi, 
qayta ko’rib chiqiladi), 
Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning 
maqsadlariga erishish uchun funktsional va 
xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-
quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus 
yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish 
 
Strategik boshqaruvni beshta o’zaro bog’langan boshqaruv masalalarining 
dinamik majmui sifatida ko’rish mumkin. Bu jarayonlar bir biridan kelib chiqadi. 
Biroq barqaror teskari aloqa va demak har bir jarayonning boshqalariga va ularning 
butun yig’indisiga teskari ta’siri mavjud. Bu strategik boshqaruv tizimining muhim 
xususiyati hisoblanadi.