Strategik menejment

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

395 
6-mavzu. Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Strategiya tuzishga yondashuvlar quyidagicha bo’ladi
: 
Bosh strategii yondashuv 
Bunda strategiyani bog’liqlikning o’zi ishlab chiqadi. Bunday holda 
boshqaruvchi ahvolni baholashga, muqobil strategiyalarga va strategiya 
qismlariga kuchli ta’sir qiluvchi asosiy strategik va asosiy tadbirkor 
sifatida ish yuritadi
 
Vakolatlarni berish
ёндашуви 
bunda strategiyani tuzish xodimlarga yoki komissiyaga topshiriladi. Bunday holda 
mas’ul boshqaruvchi strategiyani ishlab chiqishni boshqalarga, asosan, strategik 
rejalashtirish bo’yicha personalga yoki ishonch bildirilgan xodimlardam tuzilgan 
maxsus komissiyaga toshpiradi
 
Qo’shma (kollaboratsion) yondashuv 

---

396 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
avvalgi ikki yondashuv o’rtasidagi oraliq variant. Bunday usulning 
eng kuchli tomoni shundaki strategiyani ishlab chikish kimlarga 
topshirilgan bo’lsa, uni o’shalarni o’zlari bajarishlari kerak bo’ladi
 
Tashabbusli yondashuv. 
Bunday yondashuvda boshqaruvchi kelishilgan strategiyani ishlab chiqish 
uchun strategiya detallarini ishlab chiqishdan ham, «g’oyalar 
generatorlari» guruhini boshqarishdan ham manfaatdor emas. Bil’aks, 
boshqaruvchi oqilona strategiyani ishlab chiqish, himoya qilish va hayotga 
tadbiq etish uchun menejerlarni o’zlari safarbar etadi. 
Strategiya 
avvalo 
ma’naviy 
jihatdan 
sog’lom 
bo’lishi 
kerak. 
Kompaniyaning har bir harakati axloq-odob, ma’naviyat doirasida bo’lishi 
talab etiladi. Kompaniya mulkdorlar, xizmatchilar, xaridorlar, etkazib 
beruvchilar va jamiyat oldida mas’uliyatlidir. Kompaniyaning etkazib 
beruvchilar oldidagi burchi bozor muno-sabatlariga quriladi. Kompaniya 
bilan etkazib beruvchi ham sherik, ham o’zaro raqibdir. Shuning uchun 
ular o’rtasidagi munosabatlar aniq belgilab olinishi lozim. 
Agar strategiya kompaniyaning ahvolig’a mos bo’lmasa, raqobat ustunligi 
yaratilmasa, ishni yaxshilashga yaramasa, bunday strategiya g’olibona 
strategiya deyilmaydi. G’olibona strategiyaning uch belgisi bo’ladi: 
 
ish jadalligini 
oshirish mezoni. 

---

397 
Yangi tarmoq
– bu «oyoqqa turish»ning ilk bosqichida bo‘lgan tarmoq. 
YAngi tarmoqlar strategiyasini ishlab chiquvchilar oldiga alohida muammolar qo‘yadi.